Etude De Cas Corrigé De Grh

l’élève doit Utiliser les fonctions de base du marketing Selon les conditions,les critères et les précisions qui suivent Conditions d évaluation Individuellement Travaux effectues à partir documents appropriés, Consignes des formateurs, études de cas, exposés, enquêtes. Critères généraux Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 5Sur 106 Résumé de théorie et guide

PROBLEMES ET RECOMMANDATIONS Comme tout organisme en action permanente, nous avons relevé dans le cas de la Succursale d'Al Hoceima de la Banque Populaire ou encore pour le Département des Engagements, un certain nombre de difficultés, problèmes et dysfonctionnements tant au niveau des activités inhérent à la gestion des engagements qu'au niveau d'autres services qui s'y rattachent, du fait que l`activité du Déportement des Engagements est par excellence, le pivôt autour duquel s'articule l'essentiel

responsabilité des 7 gestionnaires. Celle-ci considère les organisations comme de réelles communautés ou tous les acteurs sont en harmonie sans domination d’un acteur sur l’autre mais plutôt avec une totale autonomie et liberté de négociation en cas de différents et de prise de décision. Les gestionnaires se doivent de trouver les bonnes techniques et les bons processus afin d’encourager les employés à aller dans le sens des objectifs de l’entreprise. Follett ajoute même que dans le but de motiver

peut alors douter de la lisibilité du bilan et finalement de la pertinence de l’information communiquée. Les entreprises devraient donc, afin de respecter l’esprit de la loi du bilan social, faire du bilan social un document communicant. Dans cette étude, nous nous sommes donc attachées à apporter aux DRH une information leur permettant une meilleure utilisation du bilan social. Après avoir abordé les aspects légaux du document, nous offrons aux DRH un bilan social prédéfini qui leur permettra d’accomplir

de ce travail, est d'expliquer qu'un acte classique de la G.R.H. est dans l'obligation d'évoluer et s'adapter à l'état du marché du recrutement actuel, ainsi consiste à moderniser les exigences d’éventuels recrutements bien ciblés en l’occurrence le cas de l’ALEM. Le présent rapport est divisé en deux parties : Dans une partie préliminaire, PARTIE THEORIQUE, je vais présenter la fonction ressources humaines et le recrutement. Dans la deuxième partie, PARTIE PRATIQUE, je vais

représentent donc:   6   Akhrouf mohamed© Cours systèmes d’information • • • • • Un service fonctionnel essentiel dont dépend la réussite de l'entreprise au même titre que la Comptabilité, la finance, la gestion de l'exploitation le marketing et la GRH. Une part importante des ressources de l'entreprise et de ses frais d'exploitation; la gestion des ressources pose donc un défi de taille. Un élément capital qui influe sur le rendement opérationnel la productivité et la motivation des employés ainsi

moyen d’accompagnement et de développement professionnel des compétences. La deuxième partie abordera la problématique de la gestion des ressources humaines dans une unité industrielle caractérisée par un taux élevé d’analphabétisme, en traitant le cas de l’entreprise les Couvoirs Chemaou « LCC ». Pour apporter une réponse à la problématique, les données sont recueillies et analysés à travers des guides d'entretiens passés avec le personnel de l’entreprise LCC (les chefs d’équipes, les ouvriers).

      MAINTENANCE  (ET  EXPLOITATION)  EOLIENNE  :     DEVELOPPEMENT  ECONOMIQUE    &  ATTRACTIVITE  DU   SECTEUR   Une  étude  par  l’activité  et  les  conditions  de  travail   en  région  picarde       1ers  éléments  de  travail     Marylène  COPPI,  chargée  de  mission   Alexandre  VASSELIN,  chargé  de  mission        

de norme d’un pays à l’autre ; ▪ L’évolution constante du système de valeurs. f) Environnement commercial : ▪ Etude des pratiques commerciales du secteur : ✓ Circuits de distribution utilisés ; ✓ Niveau de rémunération des intermédiaires et le type de contrats qui les lie à l’entreprise ; ▪ Etude des différentes alternatives et choix de l’alternative la plus avantageuse pour l’entreprise. g) Environnement financier :

CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ____________________________________________________________