Etude De Cas De Synthèse Gpec

b) Normes de rendement 20- Normes quantitatives (chiffre d’Affaire) 21- Normes qualitatives B- La définition de poste C’est le cas notamment quand on veut créer un nouveau poste. Exemple d’un poste de DGA I. Identification de l’emploi 1. Intitulé : Directeur Adjoint (DGA) 2. Fonction : Direction II. Missions - Assure l’intérim en cas d’absence du DG - Animer et coordonner les services placés sous son autorité, leur fixer des objectifs et contrôler leur réalisation

LA GRH, ENTRE PRATIQUES OPERATIONNELLES ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes

l’entreprise va se fonder dans l’environnement, cad va commercialiser, va créer des partenariat pour conforter sa situation vis-à-vis de l’environnement. «  Quelque chose de nouveau pour l’entreprise qui n’a jamais été réalisé dans cette entreprise en tout cas pas de cette manière là. L’innovation peut générer de la valeur ajoutée. L’innovation n’est pas que de l’invention, il faut bien les dissocier » OCDE _Organisation : quand je suis dans un acte d’entrepreneuriat je vais capter des opportunités, je

du management OBJECTIFS Présenter les concepts et outils majeurs du management afin de permettre à tous les responsables, managers, ingénieurs, gestionnaires.... De dialoguer dans le sens d'une efficacité maximale. Combinant exposés didactiques et cas concrets, ce séminaire vous permettra d'appréhender les principales techniques et comportements du manager efficace. In fine, ce séminaire s'inscrit dans une démarche globale attachant autant d'importance à la technique qu'à l'état d'esprit des affaires

etc.), - Établir la structure du coût d'une activité (coûts complets, coûts variables), - Élaborer, suivre et contrôler un budget. - Savoir lire, interpréter et rédiger les documents de transport et documents commerciaux, - Établir des notes de synthèse, des comptes-rendus d’activités, - Assurer une communication claire et technique, - Être capable d’assurer une communication écrite et orale en langues étrangères, principalement en anglais. - Cartographier les processus, - Comprendre, appliquer

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

4 / 32 1. Replacer le projet dans un contexte historique, national, européen 1.1. Le(s) métier(s) de conseiller de l'Orientation Malgré la diversité recouverte par les différentes réalités des pratiques d'orientation, nous tentons ici une synthèse des éléments de convergence. Le terme de conseiller regroupe les pratiques du conseiller bilan du CIBC, du conseillerpsychologue de l'AFPA, du conseiller du Centre d'Aide à la Décision de la Chambre des Métiers et de l'Artisanat, du conseiller

procédé au modification du logiciel de paie, penser les paies, analyser l’évolution de la masse salariale, … • Formation : recenser les besoins … • Projet RH : mettre en place un système de gestion prévisionnel des emplois et des compétences (GPEC), passer aux 35 heures, … • Gestion stratégique des RH : participer activement au comité de direction, Objectif partagé : satisfaire les clients internes (être au milieu d’un ensemble). Le pilote : le directeur des ressources

NATIONAL D’ADMINISTRATION SANITAIRE Centre collaborateur de l’OMS Cycle de Mastère en Administration Sanitaire et Santé Publique Filière Management des Services de Santé Promotion (20o8-2010) ABSENCE ET ABSENTEISME DU PERSONNEL DE SANTE : CAS DE L’HOPITAL MY ABDELLAH MOHAMMEDIA Mémoire de fin d’études élaboré par : Dr ELHOUSNI MUSTAPHA Juillet 2010 i REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma gratitude et mes vifs remerciements à : Pr A. Maaroufi : Directeur de l’INAS, pour son aide

.................................... 49 10.2 ORGANISATION DU PROJET ............................................................. 50 10.3 PLANIFICATION .................................................................................. 52 10.4 SYNTHESE DE LA DEMARCHE .......................................................... 53 10.5 POINTS CRITIQUES, POINTS DE SURVEILLANCE ............................. 53 11 OUTILS DÉPLOYÉS ....................................................................