Etude De Cas De Synthèse Gpec

la fonction (rappel des différentes appellations de la fonction et évolution historique) 21 21 12/10/2011 • • • • • • • Personnel, Administration du personnel DAG DAF Relations sociales Administration et moyens généraux GRH GPP MRH GPEC 22 22 12/10/2011 • La diversité de ces appellations traduit assez bien le caractère instable de cette fonction en liaison avec l’évolution des organisations. • Dans cette logique, l’évolution de la fonction s’est faite, tant sur le plan

sont différents. Ainsi, dans le cadre de l’amélioration de la performance dans l’emploi, et/ou la préparation d’évolutions futures pour le salarié, l’évaluation est au centre de plusieurs critères : Amélioration du fonctionnement, communication Etude de poste Classification du poste Sélection des candidats Profil, exigences du titulaire Evolutions professionnelles Formation Rémunération Un système d’évaluation permet de connaître la position d’un salarié dans l’entreprise, de faciliter

prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle-même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. On prendra comme cas d'étude l'BCP en tant que société mondialement connue. Il est donc nécessaire de présenter, en premier, le groupe BCP ainsi que son système de contrôle de gestion avant de répondre

changement_____________________________________________ 42 3.1.1. Les déterminants observés du changement ____________________________________________42 3.1.2. Quelles conclusions peut-on en tirer? _________________________________________________44 3.1.3. Synthèse des Dispositifs Mobilités ___________________________________________________46 3.2. Comment gérer la dynamique et l’équilibre des dispositifs? _______________________ 49 La tension Incitation - Obligation ________________________________________________________50

16-oct ICMP 22-oct ICMP 29-oct ICMP 30-oct 9/10/2012 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 09-oct 15-oct 16-oct 22-oct 29-oct Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 Mastères spécialisés Contrôle : Votre synthèse en 10 points clés Identifier et justifier en quelques mots (une vingtaine de lignes par point ou un slide) 10 points clés qui vous paraissent les plus importants à retenir de l’ensemble de ce cours Vision Globale et Reengineering Supply Chain …

CHAMPAGNE-ARDENNE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION Master 1 Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 L’absentéisme dans les entreprises publiques - Le cas des collectivités territoriales - Mémoire préparé sous la direction de Monsieur Marc Daniel SEIFFERT Présenté et soutenu par Charlotte ANTOINE Année universitaire 2009 / 2010 SOMMAIRE Introduction 5 PARTIE 1 : Revue de littérature : l’absentéisme

à l’exercice précédent). Cela représente : du chiffre d’affaire du groupe (6,2 milliards d’euros). collaborateurs au travers du monde dont Employés en France et employés dans la force de vente, ce qui en fait la plus importante en épicerie (étude motivaction, 2003) investisseur dans la communication publicitaire avec un budget de près de 160 millions d’euros en 2007-2008. 6 marques permanentes déclinées une cinquantaine de produits phares dont voici quelques exemples : BOUCHÉES ET

relations avec le cadre de proximité (cadre immédiatement en rapport avec l’agent). Le cadre hiérarchique doit chercher à : • établir des relations efficaces, respectueuses et équitables ; • assurer la supervision des employés, particulièrement dans le cas des P.M.E. où la fonction R.H. est souvent absente (cadre responsable des résultats de son équipe, de l’organisation du travail, de la sélection des employés, de l’évaluation de leur rendement et de la détermination de leur augmentation de salaire)

relations avec le cadre de proximité (cadre immédiatement en rapport avec l’agent). Le cadre hiérarchique doit chercher à : • établir des relations efficaces, respectueuses et équitables ; • assurer la supervision des employés, particulièrement dans le cas des P.M.E. où la fonction R.H. est souvent absente (cadre responsable des résultats de son équipe, de l’organisation du travail, de la sélection des employés, de l’évaluation de leur rendement et de la détermination de leur augmentation de salaire)

Recherche 13 Choix de l’échantillon 13 Méthode de collecte 14 Méthode de traitement des données 15 Analyse des résultats 17 Présentation des résultats 17 Analyse des résultats 17 Conclusion 21 Limites de la recherche 21 Synthèse d’idées 21 Annexes Liste des références 23 Tableau des résultats 26 Questionnaire 29 Introduction:     Après le temps du baby-boom, voici venu le temps du papy-boom. En effet, le formidable taux de natalité connu par la France dans