Etude De Cas De Synthèse Gpec

Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations

fidélisation est donc ici considérée comme un point crucial du point de vue des pratiques qui sont mises en place par les entreprises. Cette définition nous paraît assez proche de la perspective qui est la nôtre pour cette étude, à savoir s’approcher des préoccupations réelles des entreprises et étudier les solutions pratiques possibles en matière de fidélisation. I.2/ Les enjeux de la fidélisation Le thème de la fidélisation des salariés est essentiel

commerciale consiste à déterminer qui doit faire quoi. Si rien n’est prévu, différents problèmes risquent d’apparaître : — les tâches pénibles ou peu gratifiantes risquent de ne pas être effectuées, ou leur exécution supposera que le manager prenne, au cas par cas, une décision qui risque d’être considérée comme injuste par le salarié désigné ; — un salarié peut être amené à effectuer un travail (notamment réaliser une vente) qu’un autre considère comme relevant de ses fonctions. Là encore le climat social

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims

Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – –

intégré dans le plan à MT/LT de l’entreprise comme celui d'autres fonctions « support », telles que Finances, RH, etc. Commentaires  La DSI recueille les besoins de ses clients internes (opérationnels et fonctionnels), les consolide et fait valider la synthèse qui en résulte par la direction générale.  Le plan MT/LT est construit à partir de la cible SI à moyen terme et prend en compte les besoins découlant de la stratégie « métiers ».  Toutefois, la DSI n'est pas vraiment partie prenante des plans MT/LT

37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences……………………………………………………………….…………….45 2. La mise en place d’un système d’évaluation du personnel………………..…...46 3. Quelques éléments

de ce travail, est d'expliquer qu'un acte classique de la G.R.H. est dans l'obligation d'évoluer et s'adapter à l'état du marché du recrutement actuel, ainsi consiste à moderniser les exigences d’éventuels recrutements bien ciblés en l’occurrence le cas de l’ALEM. Le présent rapport est divisé en deux parties : Dans une partie préliminaire, PARTIE THEORIQUE, je vais présenter la fonction ressources humaines et le recrutement. Dans la deuxième partie, PARTIE PRATIQUE, je vais

stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités 2008 Poste de travail Perspectives d’évolution Protection de l’information Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées

professionnelle. Dans le premier cas, il s’agit de rechercher la personne susceptible de faire face “ de la meilleure façon ” qui soit aux contraintes d’un besoin à pourvoir, d’apporter “ la meilleure réponse ” aux exigences d’un poste vacant, que ces exigences soient définies à court ou moyen/long terme Dans le second cas, il s’agit de rechercher la “ meilleure affectation possible ” pour des candidats qui présentent une valeur que l’entreprise souhaite s’attacher : c’est le cas par exemple quand l’entreprise