Etude De Cas Diagnostic Interne De La Fonction Commerciale

Les fondamentaux de l’analyse financière QCM cours compréhension + Étude de cas en coursCompréhension orale à la dernière séance · BILAN : Photographie à un instant t du patrimoine de l’entreprise. On s’arrête à un moment donné précis où on regarde le patrimoine de l’entreprise de tout ce qu’elle possède ou ce qu’elle doit. (ACTIF/PASSIF). C’est un historique de tout ce qui s’est passé dans l’entreprise · Compte de

pour que l’organisation maintienne une performance positive et un climat de travail professionnel dans le développement des activités et la gestion des risques. Il est important d’orienter le Fonds vers une amélioration de son système puisque notre étude nous a permis d’anticiper que FDGM risque d’augmenter chaque année le niveau des encours en contentieux. Une telle situation risquerait non seulement d’affaiblir le niveau de résultat de la société mais aussi de remettre en cause la continuité de tous

la création de valeur pour l’entreprise. Pour se faire on peut se focaliser sur le CA (Prix x Quantité) en le maximisant. Ainsi, l’entreprise peut augmenter les prix en fonction : * De l’élasticité de la demande par rapport au prix. * Du positionnement voulu L’entreprise peut aussi augmenter les quantités vendues en fonction : * De la FDV et de la capacité de production de l’entreprise * Du marché, c'est-à-dire des débouchés pour mes produits (variables hexogènes). Elle peut augmenter

structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. 7° La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités à exploiter 8° Une évaluation des choix envisageables : une fois analysées

▪ Analyse stratégique : o Les données : les conditions de la compétition o Les outils : planification stratégique ▪ Etudes normatives. Approche sociologique : Point de vue de l’observateur scientifique (exogène) ▪ Etude du comportement stratégique : o Principe de rationalité limitée o Principe de l’agence o Incomplétude des contrats. ▪ Notion de stratégie collective caractéristique de l’organisation. Stratégie planificatrice et

examiner dans quelle mesure il leur est possible de transformer d’une manière ou d’une autre la valeur globale de la situation de telle sorte que si un accord est conclu, il crée une valeur qui, tous comptes faits, est supérieure à ce qui serait le cas si l’accord n’avait pas pu être obtenu. La deuxième limite de la négociation est celle qui sépare la négociation proprement dite de la pure résolution de problème. La résolution du problème est caractérisée par l’absence de jeux de pouvoir

bien encore sur l’emploi (hausse du chômage)…prônant alors le recours à des mesures protectionnistes. Le CI est un moyen qui a du pour et du contre, il suppose qu’on vend à l’étranger ce dont on ne vend pas en France, Le debat économique la fonction du commerce est de faire circuler les biens et les services et de participer à la division du travail Pour que le commerce ait une incide sur les PIB il faut qu’il provoque une spécialisation des économies (Théorie de Ricardo – Vin portugais /

Plan Introduction Partie I : choix et mode de présence I. Mode de présence II. Critères de choix d’un mode de présence III. Les avantages et les inconvénients des modes de présence Partie II : Etude de cas I. Présentation de l’e/se II. Son marché à l’international III. Son de mode de présence Conclusion Introduction : Le marketing international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également

la position concurrentielle | |V –Les autres outils du diagnostic stratégique Le contrôle et l’audit sont des sont des outils de diagnostic au niveau interne. La veille stratégique et ses composantes sont des moyens de se tenir informé de l’environnement. A. Le contrôle et l’audit Le contrôle relève d’une logique de gestion courante. Il est effectué en interne par les membres de l’organisation, le plus souvent il s’agit de la fonction contrôle de gestion. Cette dernière a pour vocation d’assurer