Etude De Cas Fusion Acquisition Renault

d’avantages absolus. Supposons par exemple, qu’en une journée de travail, il soit possible de réaliser en France et en Allemagne les productions suivantes : Nombre de machines outils Nombre de voitures France 2 2 Allemagne 6 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France

sa part des dépenses dans l’entreprise. * L’allongement de la relation avec le client : Le client fidélisé est très rentable pour l’entreprise. Il mérite donc au moins une attention sur son degré de satisfaction et des réponses immédiates en cas d’insatisfaction. Pour ne pas éroder la marge, il faut privilégier l’offre de services. 3) Les composantes du marketing relationnel :  Pour établir et maintenir de bonnes relations durable et profitable avec les clients, le marketing relationnel est

112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle

n’existe pas d’avantages absolus. Supposons par exemple, qu’en une journée de travail, il soit possible de réaliser en France et en Allemagne les productions suivantes : France Allemagne Nombre de machines outils 2 6 Nombre de voitures 2 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France, deux

FUSION AIR FRANCE – KLM Fabrice MANIER – Samy RABIN – Sébastien RAIMBAULT – Delphine VERSAILLES DESS CAAE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I - DÉMARCHE DE LA FUSION 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LA STRATEGIE D'ALLIANCE CALENDRIER DEMARCHE LES DIFFICULTES 3 4 4 5 6 8 12 12 19 22 22 22 25 28 35 36 38 II - CONSÉQUENCES DE LA FUSION 1°/ AVANTAGES 2°/ INCONVENIENTS III - LA STRATÉGIE DE HUB 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LE HUB TETE DE RESEAU UN POTENTIEL D’EXTENSION ENVIE PAR LES AUTRES PLATEFORMES EUROPEENNES DEUX RESEAUX

MARKETING ? SECTION III : LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE A. POLITIQUE DE PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction..........................

doit être: consommé (lubrifiants, produits énergétiques...) ou utilisé (bureautique, machines-outils, véhicules de transport. .. ). 1 diminution des achats de véhicules neufs diminution d'activité pour tous les fournisseurs de la filière Cas de Michelin 11 1.1- La notion de filière: 03/12/2010www.themega llery.com 1.3- la stratégie marketing avec plusieurs niveaux d'intervention La conséquence (favorable) de l'interdépendance des maillons au sein d'une filière 03/12/2010www

marchés actuels. = développer de nouvelles caractéristiques, créer différentes versions, développer de nouveaux modèles. 2. Intégration. « Intégration en amont » : Rachat / fusion de fournisseurs. « Intégration en aval » : Rachat / fusion de distributeurs. « Intégration horizontale » : Rachat / fusion de concurrents. 3. Diversification. « Diversification concentrique » : Nouveaux produits dont la technologie ou le marketing sont complémentaires à la gamme existante.

commun en cours. | Les barrières douanières non tarifaires : Types d’obstacles | Contenu | Exemples | Norme | Document écrit qui fournit des spécifications techniques. Elle est parfois rendue obligatoire par les pouvoirs publics.Dans certains cas, elle a l’objectif inavoué de favoriser une industrie nationale et/ou de protéger un marché. | La Chine a récemment imposé un standard d’encodage différent pour le wifi. | Exclusion des marchés publics | Dans le cadre de certains marchés décidés par

marchandises comme les autres, un facteur de production, ceci n’a pas favorisé la motivation des travailleurs qui, se sentant utilisés, restaient donc passifs, et subissait leur travail, n’étaient pas reconnus à leur juste valeur, c’est encore souvent le cas aujourd’hui, pour les emplois précaires. La vocation de l’entreprise est de produire de la manière la plus efficace, elle n’a donc plus comme objectif premier de favoriser l’épanouissement des individus et de valoriser son travail. Aujourd’hui