Etude De Cas Gamm Vert

enseignes de jardinage : Jardiland, Botanic, Gamm Vert et Delbart. II - Diagnostic de l’unité commerciale Tableau des études menées |Etudes menées |Conditions de réalisation | | | | |Enquête clients |Enquête 1 : Sondage : « étude de satisfaction du rayon poterie ».

généralement plus petites laisse penser que le cerveau est forcément plus réduit. Mais de toute façon, le volume du cerveau n’a rien à voir avec les capacités intellectuelles ! C’est ce que souligne une étude américaine1, qui prouve que le nombre total de neurone est indépendant de la taille. Malgré tout, cette étude dénombre en moyenne 16 % de neurones en plus chez les hommes… 2) Le langage des sexes En revanche, il semble démontré que le cerveau des hommes et des femmes ne fonctionne pas de la même façon

verre • Une surface moyenne de vente de 6000 m2 • Une zone de chalandise d'au moins 80 000 habitants • Une équipe de 25 à 50 personnes Jardiland, c'est aussi une notoriété forte puisque l'enseigne est connue par 79% de la population française (Etude IPSOS 2007). En Espagne, la marque s’est implantée récemment donc l’enseigne est encore peu connue. 4/ Historique : 1973 Création d’une centrale d’achats des produits de jardin. 1982 Ouverture du premier magasin à l’enseigne Jardiland. 1997 • Jardiland

vivant. L’enseigne Jardiland ouvre son 100ème magasin. 2004: Gamm vert ouvre son 700ème magasin. Bricorama développe son rayon animalerie dans ses magasins de plus de 5000 m2. 2005: Le groupe France Rurale rachète la centrale Amis vert. 2006: L’enseigne espace Enchanté Vilmorin devient VillaVerde. Truffaut Animalis lance sa MDD d’aliments pour chiens Nutrivivia. 2008: L’enseigne Gamm vert lance 5 MDD. 2009: L’enseigne MaxiZoo ouvre son 1er magasin version

marque(s), sa notoriété, son image et en bénéficiant d'une assistance technique, commerciale et de gestion. En contrepartie, le franchisé s'approvisionne chez le franchiseur et lui verse dans certains cas des redevances (royalties) et/ou un droit d'entrée (entry fee). La franchise peut être exclusive. Dans ce cas, en contrepartie d'un approvisionnement exclusif chez le franchiseur, le franchisé reçoit généralement le bénéfice d'une exclusivité territoriale. 3. Les acteurs principaux de la franchise a

11 annexes numérotées de 1 à 11 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 12-NRMGAC-P Session 2012 Page 1 sur 17 Composition du sujet BONBONS Barnier Cette étude part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter

SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne

ses clients jardiniers, l’enseigne soigne le confort d’achat et renforce les services. » (LSA du 19 juin 1997). 1 Les magasins Botanic, comme bien des jardineries, sont constitués de plusieurs espaces de vente : la serre aux plantes (plantes vertes d’intérieur), l’animalerie (animaux vivants, nourriture pour animaux, produits de soin, équipements), la boutique de décoration pour la maison et le jardin, les produits techniques du jardinier (graines, bulbes, outils, produits de traitement, engrais)

de satisfaction accrus  Inertie : force de l’habitude, comportement routinier : (il est plus facile de rester que d'aller ailleurs) ou (Je n’ai pas le choix ailleurs). Les efforts pour changer de marque, de produit ou de fournisseur (dans notre étude, le marché des déplacements) sont trop importants pour pouvoir espérer un gain significatif du changement. Les auteurs de ce courant tentent d'expliquer la fidélité par des « barrières à la sortie » qui empêchent en quelque sorte le libre choix du

par exemple des plantes condimentaires ou médicinales. Cette pratique permet d'obtenir d'une part un effet esthétique et donc d'agrément et d'autre part répond à un besoin pour l'alimentation, mais dont le but économique reste dans la plupart des cas secondaire. Le marché du jardin a été estimé à 5 425 millions d'euros, chiffre qui tient compte des marchés connexes liés à l'activité de jardinage. L’évolution de la démographie française, des modes de vie et des valeurs sociales, font que