Etude De Cas Gestion Administrative

LA GRH, ENTRE PRATIQUES OPERATIONNELLES ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

ressources humaines C. Le service des approvisionnements, des bâtiments, des équipements et de la maintenance D. Le service des ressources financières 2) Les hôpitaux peuvent être classés selon : A. le statut juridique ou selon le mode de gestion B. la gamme de leurs prestations et de la nature de leurs équipements C. le champ d’action et le niveau de prestations offertes D. toutes le réponses sont fausses 3) l’hôpital local comporte les disciplines suivantes : A. l’obstétrique B

création d’une juridiction, question de sources 5 I - La pauvreté des débats sur la question 5 II - L’inaccessibilité des sources administratives : les recherches sur les archives administratives, un travail avorté... 7 III - La richesse relative de la doctrine 12 Partie II - Les débats autour du choix d’une juridiction judiciaire ou administrative 13 I - Un contentieux judiciaire par détermination de la loi 15 II - Les explications possibles du choix 17 III - Un résultat

car c'est une activité courante dans une entreprise qui compte plusieurs salariés et c'est à mon goût la tâche la plus intéressante à effectuer car elle touche directement tout employé et employeur, la paie est la raison même du travail. Mon étude de cas se composera d’une introduction qui présentera en détail les démarches à suivre pour embaucher un nouveau salarié. Nous étudierons ensuite les différents types de contrats d’embauche. Un aperçu du bulletin de paie nous permettra de dresser une

producteurs ou directement auprès des consommateurs, * assurer la gestion administrative et réglementaire de son exploitation, * réaliser des choix juridiques et fiscaux pour son entreprise, * organiser le travail et gérer les relations humaines auprès de ses associés ou de ses salariés et/ou personnel temporaire, * connaître la composition de son territoire et son environnement économique, * assurer la gestion économique et le pilotage de son système d’exploitation, * chiffrer

GESTION ET SOCIÉTÉ ANNONCES CECI PEUT VOUS CONCERNER La revue « Gestion et Société » invite toute personne intéressée à présenter à la rédaction : travaux de recherche, réflexions ou notes de lecture en vue de leur publication. Ces articles doivent être écrits très lisiblement. Pour ceux concernant la partie « Études et Recherches », un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme

La création d’un pôle gestion au sein d’une agence immobilière. Quels sont les objectifs et les contraintes à respecter pour la mise en place d’un pôle gestion ? Sommaire I) Etude de faisabilité du projet a- L’analyse environnementale b- La mise en place du projet II) Analyse de cas réels de création de pôle gestion c- Court terme : Agence n°1 d- Moyen terme : Agence n°2 e- Long terme : Agence n°3 inroduction En matière d‘immobilier

Fichier-réponse ADM 1002 Initiation à la gestion Travail noté 1 15 points La SEMCO : avec ou sans Ricardo 1. En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol) ? Plusieurs exemples nous démontrent bien la remise en question des principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique. Tout d’abords, je vais débuter en vous

commons No.2 Hannu Biyu Ke Tchuda Juna L'union fait la force 1 Gestion conjointe des ressources communes : Une étude de cas de Takiéta, Niger Gill & Kees Vogt Mai 2000 1 Deux mains peuvent se laver mutuellement (proverbe Haoussa). Les auteurs Gill Vogt a une formation dans le domaine de la production animale et a travaillé ensuite pendant 12 ans en Afrique orientale et occidentale sur les aspects sociaux de la gestion locale des ressources naturelles. Elle a collaboré avec SOS Sahel