Etude De Cas Gestion Administrative

être vendus sur le marché dans le but de réaliser un profit. Si on ne fait pas de profit, on se trouve au point mort, or l’entreprise a besoin de faire des bénéfices pour réaliser des investissements qui sont vitaux pour elle. Exemple : Dans le cas de la vente à la minute, pour réaliser des profits il faut vendre de plus en plus de minutes. Cependant, lorsque notre volume de production atteint un certain niveau, pour honorer un supplément de commandes il faudra investir. Puisque les frais engendrés

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des

Afrique Centrale et de l’Ouest n° 3 - 2009 pp. 127-135 Introduction Une autre orientation nous intéresse dans notre étude sur le vaste domaine de la Secrétaire et son métier. Après avoir traité de la résistance, de l’adaptation et de l’évolution du métier par la spécialisation de ses praticiennes, nous voulons nous intéresser aux questions liées à la gestion des emplois et des compétences de la Secrétaire, à travers le thème «  La Secrétaire dans une entreprise moderne  : emplois

normaliser et améliorer les systèmes d’information représentant des anomalies. Parmi ces méthodes nous citons la méthode « CASTELLANI » qui fera l’objet de l’étude de l’existant dans la partie 1 de ce mémoire, qui va traiter le problème de « LA GESTION DU PARC INFORMATIQUE ET ELECTRONIQUE SUR SITE WEB », ainsi que la méthode « MERISE » qui fera l’objet de l’étude conceptuelle dans la partie 2 de ce mémoire. 1. Introduction

Université Mohammed V des sciences juridiques, économiques et sociales Département de droit public UFR : Mangement de développement politique et social |Gestion locale des marchés publics et service public local : Le cas communal | | | Mémoire préparé pour l'obtention du diplôme d'études supérieures approfondie en management de développement

TRAVAIL DE GROUPE : ETUDE du S.I. de la Société AUTOVENT La société AUTOVENT est spécialisée dans la vente de véhicules automobiles pour le compte de plusieurs constructeurs étrangers. Elle propose en France une vingtaine de modèles. Pour chacun d’eux, une dizaine d’options sont prévues. Chaque option est propre à un seul modèle. Pour le moment, la société AUTOVENT exerce son activité sur la région parisienne qui est subdivisée en 20 territoires. Chaque territoire est placé sous la responsabilité

organisationnels o Service ventes & Service Gestion des Dossiers des Clients o Travaux effectués o Conclusion 2 SAUSSI Charifa REMERCIEMENTS Je tiens d’abord à présenter mes remerciements les plus respectueux à Monsieur le Directeur d'Al OMRANE Marrakech qui encourage toujours les étudiants dans le but d’améliorer leurs connaissances théoriques et surtout pratiques. Je remercie Mr SIF EL ISLAM BACHIR LAKHDAR ; Directeur de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech pour les meilleures

Au début des années 80, des spécialistes américains prédisaient la fin de certaines fonctions, dont celle de secrétaire, convaincus qu’elle serait remplacée par l’arrivée de nouvelles technologies (Internet, logiciels de bureautique et outils de gestion de bases de documents) facilement utilisables par les cadres eux-mêmes. Mais le métier a survécu : les secrétaires sont environ un million, dont au moins 98% de femmes. Un sondage réalisé en avril 2000 auprès de 400 secrétaires-assistantes permet

MAROC PERFORMANCE Gestion Administrative et Sociale des Ressources Humaines 2012 09/10 Mars 2010 1 06/01/2013 1 Animé par Mme Iraqi Housseni Kawtar SOMMAIRE INTEGRAL 2 Module 1 : La Gestion des Ressources Humaines-Panorama Module 2 : Contenu de rapports de travail-Cadre réglementaire Module 3 : L’élaboration et la validation du Règlement Intérieur Module 4 : Le Temps du Travail Module 5 : Les absences et congés Module 6 : Les procédures disciplinaires Module 6 : La gestion collective et les

Etude du cas Combustible Distribution (CD) SOMMAIRE I. Histoire du Cas CD II. Equilibres et Déséquilibres III. T.O.I.S.E Avant le rachat IV. T.O.I.S.E A près le rachat V. Synthèse I. Histoire du cas CD ↓ ↕ ↕ ↓ II. Equilibres et déséquilibres ENVIRONNEMENT T/O I/S Production Centralisation Conflits interne Distribution Nouveau mode // Découragement Marketing Economique Complications III. T.O.I.S.E Avant le rachat