Etude De Cas Gestion Des Carrières

la Gestion de carrière et la formation professionnelle continue 1ère partie - La gestion de carrière et l’entretien d’évaluation Une carrière dans une entreprise est une succession d’affectations. La gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’un salarié au sein des structures de l’entreprise. La GC est un compromis permanent entre des besoins de l’entreprise, des potentiels disponibles et des désirs exprimés par les salariés. Ce compromis

ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel afin de rendre le Futur Groupe Franstel plus compétitif sur un marché de plus en plus concurrentiel. Notre étude porte donc sur : « la mise en place d’une direction des ressource humaines au sein d’un groupe : cas de Franstel » C’est dire que les ressources humaines représentent aujourd’hui la matrice de toutes les activités de l’entreprise. Au regard de l’importance que revêt cette mutation, toute la question

Gestion des ressources humaines Sujet : La gestion de la mobilité et des carrières pour les commerciaux du groupe Johnson & Johnson Rafaëlle Nakache Jean-Noël Brault Professeur : Géraldine Galindo Table des matières Introduction 2 I. La politique de mobilité et de la gestion de carrière au sein de J&J 3 a) Les caractéristique de la politique de la mobilité chez J&J 4 b) Les formes de mobilité utilisée chez J&J 5 c) La mobilité comme outil de gestion de compétence des commerciaux

DE CLAUDE LARIVIERE ET CELINE DESMARAIS ......................................................................................................................................... 47 REDÉFINIR LA RÉUSSITE : OBSERVATIONS SUR LES FORMES PLURIELLES DE CARRIÈRES D'INGÉNIEURS .............................................................................................................. 53 Guy Miguet et Florence Osty ..........................................................................................

Communication Interne Etude de cas Encadré par : M.BOUDAHLA Driss Préparé par : ANDICH Imad BELMESKINE Jaouad CHERKAOUI Fatima zahrae EL HASSANI EL IDRISSI Maryame EL KHACHIBI Najoua ETTAOUMI Jihane LAMHARZI Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne

Gestion des ressources humaines Plan : Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information

SOMMAIRE _________________________________________________________ INTRODUCTION 5 _________________________________________________________ Les indemnités de fin de carrière 20 _________________________________________________________ 1. Les indemnités de fin de carrière 20 2.1. Présentation et cadre juridique 2.2. Les différentes formes d’IFC 2.3.1. Le départ volontaire 2.3.2. Mise à la retraite 2.3. Les obligations

FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL PLACE DES FEMMES DANS LA PROFESSIONNALISATION DES ARMÉES 2004 Etude présentée par Mme Michèle Monrique Année 2004. - N°20 NOR : C.E.S. X000030420 Vendredi 9 juillet 2004 MANDATURE 1999-2004 Séance du Bureau du 22 juin 2004 PLACE DES FEMMES DANS LA PROFESSIONNALISATION DES ARMÉES Etude du Conseil économique et social présentée par Mme Michèle Monrique au nom de la délégation aux droits des femmes et à l’égalité

de cette position dans la pyramide hiérarchique. Si l’on part du point de vue de l’évolution, on répondrait à cette question par l’affirmative ce qui aurait pour but de clore immédiatement le débat. En effet, la place de la femme vis-à-vis de la « gestion d’argent » revient de loin : jusqu’en 1881, une femme n’était même pas autorisée à ouvrir un compte d’épargne sans l’autorisation de son époux et à défaut son père donc la possibilité qu'une femme puisse entrer ne serait-ce comme guichetière et à

Construction de la problématique et application à un cas concret 3. Hypothèses éventuelles 4. Les solutions possibles 5. Bibliographie Sujet : Une mairie soucieuse d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, ayant constaté le petit nombre de femme accédant aux postes d'encadrement, et notamment aux postes de direction, cherche à remédier à cette situation. Elle s'interroge sur les freins à la progression des carrières des femmes (effet de « plafond de verre »)