Etude De Cas Gestion Des Carrières

Chapitre 1 : humaines La gestion des ressources Section 1 : La définition de la GRH : La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui –ci ne l’avait pas identifiée en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre

| Elbattioui fadoua | | les stratégies degestion du temps employées par les étudiants des quatres sections ; sage femme,infirmier polyvalent, infirmier en anésthésie et technicien de laboratoire dupremier cycle de l’institut de formation aux Carrières de Santé de Rabat(IFCSR). | AZMOUD Nezha | | Les difficultés liées à la recherche d’information auprès des étudiants dudeuxième cycle des études paramédicales | | | Les facteurs influençant le transfert des acquis de certaines formationscontinues

procédure informatisée en matière de GRH L'informatisation sert a faire progresser les pratiques de gestion (dans tous les domaines), elle ne peut donc se limiter à une simple automatisation d'un existant manuel, car cela reviendrait a se placer dans une optique immobiliste. L'informatisation ne doit pas figer l'existant. L'analyse des besoins doit dégager des objectifs d'amélioration des procédures de gestion. (amélioration de l'existant, Ajout de nouvelles tâches, etc ...) La conduite d'une telle démarche

des changements dans les modes de production. La gestion prévisionnelle des emplois nous permet de faire un diagnostic et d'avoir une vision stratégique des emplois au sein de l'entreprise, d'évaluer les emplois selon les besoins de compétence de l'entreprises et par suite les classés hiérarchiquement. La gestion des compétences a vu le jour, notamment pour répondre à de nouvelles exigences en termes de flexibilité, de productivité notamment. La gestion des compétences apparaît donc jusqu'ici comme

........................................................... 17 II. FEMMES, PROMOTION ET CARRIERES : LES RAISONS DU PLAFOND DE VERRE ..................................................................................................................... 23 1) 2) i. Ce que pensent les femmes ce qu’en disent la hommes :........................................................................ 23 Les carrières au féminin.................................................................................

Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode de gestion des ressources humaines des différentes entités de l’organisation. Dans cette recherche nous montrons que les objectifs

Gestion prévisionnelle des RH 17/01/2011 Définition et objectifs de la GPRH Phénomène lié à la GPRH et mesure à envisager Variation saisonnière Augmentation d’activité Rédaction d’activité Définition et objectifs de la GPRH La GPRH recouvre 4 concepts. La gestion prévisionnelle des effectifs qui s’intéresse aux aspects quantitatifs d’une population de salariés (âge, ancienneté, évolution des CSP). La gestion prévisionnelle des compétences (ensemble des savoir, savoir-faire

with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières

12/10/2011 Gestion des Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation

FICHE DE LECTURE Titre : Étude du pilotage d'un changement organisationnel majeur: le cas de Belgacom  Nombre de pages : 18 (pp 89-106) Ouvrage : Permanence et mutation des organisations Auteur : Alain Vas Alain Vas est un professeur auprès de l’Université Catholique de Louvain. Il est un ingénieur commercial et de gestion des facultés universitaires catholiques de Mons en 1992 et diplômé d’études approfondies en management et stratégie de l’université de Nanterre : Paris X en 1998. Il est