Etude De Cas Gestion Des Carrières

|25 | |TP1. Etude de cas : la GRH |26 | |TP2. Etude de cas : la motivation |28 | |TP3. Etude de cas : la formation |29

Jean-Baptiste MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique

les individus ? .................................................................................. 13 1.3.2 - Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION ........................................................................................................ 17 2.1 - Turn-over : une problématique variable selon les entreprises........... 17 2.2 - Les raisons des départs évoquées par

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

L.Guilbert et S.Henda – 5ème journée d’étude sur les carrières 1 PROPOSITION DE COMMUNICATION « Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche

Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode de gestion des ressources humaines des différentes entités de l’organisation. Dans cette recherche nous montrons que les objectifs

L'ENTREPRISE - Nom et la raison sociale exacte de l'entreprise - Localisation du siège social - Activité principale - Classification de l'activité : - Secteur primaire (agriculture, exploitation de carrière...) - Secteur secondaire (industrie, artisanat...) - Secteur tertiaire (commerce, services publics, autres) - Taille de l'entreprise : - Petite ( 500 employés) - Classification de l'entreprise - Production (biens, services

mémoire :l’importance de la gestion des compétences dans la politique RH des entreprises hôtelières. Les nouveaux besoins des entreprises relatifs à la demande de flexibilité, adaptabilité, réactivité, transversalité, ont permis de repenser l’approche de gestion des ressources humaines , fondée sur la pure logique taylorienne par postes stabilisés au sein d’organigrammes pyramidaux . Nous assistons alors à l’éclosion d’une nouvelle approche ressources humaines : la gestion des compétences Il s’agit

professeurs, parents, amis, qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. 3 Sommaire La première partie : cadre théorique Chapitre 1 : Généralité sur le marketing la gestion des Ressources Humaines Section 1 : les fondements du Marketing Section 2 : Présentation de la gestion des Ressources Humaines Chapitre 2 : Le Marketing Des Ressources Humaines Section 1 : Les fondements du marketing RH Section 2 : Le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs : un

disponibilité et leur aide précieuse : Madame Cécile FRADIN, Responsable développement RH France - ALLIANZ Monsieur Charles De SAINT MARTIN, Responsable développement des compétences et des pratiques managériales – APEC Monsieur Michel DELANOUE, Responsable carrières et compétences Siège – CNES Monsieur Alexis HARMEL, Directeur des Ressources Humaines – Fujitsu Technology solutions Monsieur Gérard ROUX, Directeur adjoint et DRH – Association les Jours Heureux Madame Emmanuelle MERVILLE, Responsable Ressources