Etude De Cas Gestion Des Carrières

SUPERIEURES EN GESTION • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • MEMOIRE DE FIN D'ETUDES • • • • • • • • • • • • THEME: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • lllll~~~m~~~DIIIII • • • • • • • • • • • • M0007GRH03 • • • • • 11 111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES

les facteurs influençant le changement de la carrière infirmière Cas du Centre Hospitalier Ibn Sina de Rabat Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de 2ème cycle des études paramédicales Section : surveillant des services de santé 6ème cohorte 2009 - 2011 Elaboré Par : Encadré par : Mme Laila CHAFII Mr Mustapha CHERKAOUI Chef de la division

Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit GIZ – Coopération Internationale Allemande Immeuble ICF, Centre Urbain Nord B.P. 753 1080 Tunis-CEDEX, Tunisie Tel. : ++216 71 233 677 / 232 635 Fax : ++216 71 234 722 Coordination : Comité de gestion et de suivi du réseau cimentier Rédaction : Ahmed Elleuch; VIVERDIS- Tunisie Responsable : - CITET: - GIZ: Fadhel M’hiri/ Mensi Khitem Rachid Nafti/ Mounir Majdoub Tunis, Juillet 2011 2 SOMMAIRE PRÉAMBULE ................

ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs aspects, et peut se manifester sous plusieurs formes. Nous pouvons faire une projection de la gestion des carrières sur notre vie quotidienne, par exemple dans la vie. Lorsque nous sommes dans le brouillard nous ralentissons, en effet moins nous avons de visibilité plus nous y allons lentement. Le même principe et applicable au sein d’une entreprise puisque

1- S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13 - F - Les différentes manières d’entrer dans une GPEC : 15 - G - La démarche

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

L’objectif du projet fut la conception, la réalisation et la mise en place d’un système de pilotage des sites industriels pour le compte du groupe COLAS. Notre mission dans ce projet a consisté à : Analyse des différentes dépenses et la méthode de gestion pour parvenir à proposer une solution qui répond aux exigences de la direction. Etablissement du cahier de charges fonctionnel qui servira par la suite pour continuer sur la réalisation du projet. Réalisation des spécifications fonctionnelles des

UCAO (saint-michel) MASTER 2 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Prénom : Idrissa Nom : Samba ETUDE DE CAS N°2 : CAS SONABEL Module : GESTION DES CARRIERES INTERVENANT : Benoit Marie Sadio -Faire des rappels théoriques concernant : *La motivation : Tout d’abord à quoi bon réfléchir à l’organisation de l’entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser une stratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées

réalimentation du Tescou Etude d’impact Avril 2012 Chapitre I I-3 1- IMPLANTATION ET DIMENSIONNEMENT Figure I-1 : Localisation du site Conseil Général 81 Projet de réservoir de réalimentation du Tescou Etude d’impact Avril 2012 I-4 Chapitre I Figure I-2 : Implantation du projet Conseil Général 81 Projet de réservoir de réalimentation du Tescou Etude d’impact Avril 2012 Chapitre I I-5 1.1- Situation Le secteur considéré à l’occasion de la présente étude d’impact correspond à la

des compétences professionnelles qu!il est en mesure de mobiliser pour faire face aux situations de travail qu!il rencontre. Ces compétences ont pu être développées lors de son parcours professionnel résultant des conditions de progression de sa carrière, du contenu de son activité professionnelle, de ses possibilités de développement professionnel mais aussi des risques d!exposition à des produits ou des contraintes susceptibles d!altérer sa santé. Nous avons ainsi fait nôtre le point de vue