Etude De Cas Gestion Des Carrières

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Ressources Humaines 2008-2009 sur les cadres RETROUVEZ NOS OFFRES D’EMPLOI DANS D’EMPLOI DA tous les lundis (dans le daté de mardi) Ipsos France des Cadres Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+ Pour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicité, département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 -

intéressant de travailler sur un thème en lien avec notre orientation professionnelle. Nous avons donc choisi d’étudier l’article d’Alexandre LENE, 2008, « Rémunérer les compétences, l’entreprise peut-elle tenir ses promesses ? », Revue française de gestion, 4, n°184, p.51-6. En effet, les entreprises faisant face à un environnement, en perpétuel évolution et de plus en plus concurrentiel, nous sommes convaincues que les ressources humaines sont aujourd’hui le facteur qu’il est indispensable de développer

Etude de cas A- Diriger « Ritz Carlton Hôtel Company » 9/26/2010 Concepts clés 1. Expert administratif 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique 4. Agent de changement 5. « The seven day countdown » 6. Service quality indicators 7. Maximisation des talents 8. Responsabilisation des employés 9. Opportinité de carrières 10. Day 21 Question ? Quel chemin va-t-on prendre ? Un siècle après la création de « The Ritz-Carlton Hotel Company » par

RAPPORT FINAL DE RECHERCHE PARCOURS PROFESSIONNEL ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail

Management de projet Etude d’article sur le Management de projet L’article étudié est le suivant : L’individu et l’organisation projet. Quelles difficultés pour quelles réponses ? Par Hédia ZANNAD - Professeur associé au sein du Groupe ESC Rouen. Titulaire d'un doctorat en Sciences de Gestion et d'un Master en Psychologie Sociale. Paru dans la Revue française de gestion – N°196/2009 Cet article est composé de 18 pages. Il est fondé sur une revue de littérature et une étude terrain qualitative

LAGESTION DES CARRIERES AU SEIN DES ORGANISATIONS ..................................................................................... 9 PREMIER CHAPITRE : LA GESTION DES CARRIERES A TRAVERS LE TEMPS .......................................................................................................... 9 SECTION1: EVOLUTION DE LA GESTION DES CARRIERES ............................................. 9 SECTION2 : POSITIONNEMENT DE LA GESTION DES CARRIERES DANS LE SYSTEME DE LA GESTION DES RH ...

L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la

alors des postes qui n'existent plus du tout. L'entreprise a refusé de faire suite à notre collaboration le sujet étant encore trop sensible au sein de l'établissement. Nous est venu alors l'idée de porter notre choix sur les centres d'appel où la gestion des ressources humaines est un élément essentiel du fait de la pénibilité de l'emploi. Nous avons constaté un taux de turn-over largement supérieur à la moyenne sur le marché du travail. Une partie des centres d'appel des plus grandes firmes françaises

fonction ressources humaines : définitions et cadre d'analyse C M J n CM MJ CJ s spe ctiv e et per lec Etu des col N tio CMJ   Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 1 La performance des fonctions « ressources humaines » Étude préparatoire Réalisée par le département Recherche, Études, Veille Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire le Flécher, Julien Meimon, Sylvie Trosa 31 mars 2008 Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 3 TABLE DES MATIERES RESUME

pratiques de la GESTION DES RESSOURCES HUMAINES au regard de la RESPONSABILITE SOCIALE DE l’ENTREPRISE. Nom : Ghozzi-Nékhili Prénom : Chiraz Titre : Maître Assistante Etablissement : Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises de Manouba Mail : nekhili_chiraz@yahoo.fr Tél : 00216 23 201071 Résumé : La multiplication des scandales dans le monde des affaires rend de plus en plus nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources