Etude De Cas Gestion Des Carrières

 Cas Oracle Auteurs : Céline XXX Laure XXX Silvia XXX Aurélie XXX Eric XXX Date : 01/03/2014 Introduction L’objet de cette étude est l’évolution des pratiques de la DRH d’Oracle parallèlement à l’évolution de cette société depuis son état de petite startup américaine en 1977 à celui de « e-compagnie » multinationale, diversifiée et leader mondial dans plusieurs domaines. Le cas sur lequel s’appuie cette étude présente l’évolution d’Oracle

Attraction et rétention des salariés du commerce de l’alimentation : Étude des salariés de la génération Y peu scolarisés Auteur (s) : Anne Bourhis, Denis Chênevert Coordonnées : HEC Montréal 3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine Montréal (Qc) H3T 2A7 Canada Résumé : L’attraction et la rétention des jeunes de la génération Y représentent deux enjeux majeurs pour les organisations. Les écrits qui se penchent sur les attentes professionnelles de ces jeunes sont de nature normative, s’intéressent

Définition de la maintenance préventive (systématique et conditionnelle) II. Pratique de la maintenance préventive : 1. Respect planning préventive (exemples) : respect plan de graissage etc…. 2. Opérations d’Echanges standards préventive (ex : carrières) 3. Outillages utilises dans le cadre de la maintenance préventive 4. Méthodes d’analyse utilisées dans la maintenance préventive III Montage et démontage des roulements/Réglages de jeu IV Identification des anomalies fonctionnelles des équipements

des Ressources Humaines. GRH Gestion des Ressources Humaines. MPMEPSP Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé. PV Procès Verbal. RH Ressources Humaines. SRH Service Ressources Humaines. LISTE DES TABLEAUX . Tableau N°1 : Répartition du personnel par statut au 5 Octobre 2OO9 Tableau N°2 : Regroupement des problèmes par centres d’intérêts Tableau N°3 : Tableau de bord de notre étude Tableau N°4 : Tableau récapitulatif

liés à la rotation du personnel. Section 2 : Le turnover au sein des entreprises marocaines. 1. Le turnover selon la taille de l’entreprise : TPE- PE- PME-GE. 2. Le turnover selon la nature de l’entreprise : privé, public Chapitre II : Etude comparative entre Webhelp France et Webhelp Maroc. Section 1 : La justification du choix et le présentation des entités. 1. La justification du choix : Webhelp Maroc et Webhelp France. 2. La présentation du groupe Webhelp. Section 2 : L’Analyse

multidisciplinaire sur l’emploi, le syndicalisme et le travail (REMEST), 2009, vol. 4, Nº 1 62 La validation des acquis de l’expérience (VAE) : entre gestion individuelle et organisationnelle des carrières Valérie BALLET, Laboratoire de recherche Analyse et Évaluation des Professionnalisations (A.E.P.) (EA 3313), France SOMMAIRE La gestion des carrières, quelle soit individuelle ou organisationnelle, est devenue un enjeu majeur dans la société actuelle. En France, cette problématique est promue

CONSEIL EN GESTION DE CARRIERE : |Le BIOP conseille en gestion de carrières les entreprises et les DRH. Il met à leur disposition des outils de gestion de carrières qui | |s'inscrivent dans la logique de leur politique de gestion des Ressources Humaines. | |Une gestion des carrières qui met l'accent sur : | |

Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative

INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic

seniors vus par les entreprises C. Cadre légal et règlementaire de la gestion des âges………………….8 a) Mesures en faveur des jeunes b) Mesures en faveur des séniors II. LE POSITIONNEMENT DES JEUNES ET DES SENIORS DANS LA GESTION DES AGES………………………………………………………………………………11 A. Les actions de GPEC en faveur des jeunes…………………………..11 a) La communication et la politique salariale b) La gestion des carrières et la mobilité c) La formation et l'accompagnement du salarié