Etude De Cas Gpec

Etude de cas 2 : Mr Veston (28 ans ) : Vet man. Futur directeur de la fusion Mr Denis Nourraud : Pdg de l' entreprise Nourraud. Mr abidjean sous directeur ( Fort volonté de reprendre l'entreprise !! ) Pour mener a bien la fusion : - Sur le plan juridique : a) La fusion des deux entreprise va augmenter le personnel au sein de la nouvelle entitée. De part cette augmentation ( + 50 sal.) il devient obligatoire de créer un CE. b) Sachant qu'il y a un delegué du personnel ds chaque entreprise

CorrigeCasWinner Etude de cas WINNER Corrigé indicatif Question 1 Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ? Il faut procéder à un recrutement dans le domaine de la GRH, pour mettre en place au sein de WINNER, un véritable département de GRH. Une annonce peut ainsi être publiée, à l’ANPE, à l’APEC, dans la presse locale, voire la presse spécialisée selon le modèle ci-après : Date de l’offre Intitulé du poste Descriptif du poste Compétences spécifiques Lieu de travail

Exposé THEME ETUDE DE CAS : COMPRENDRE LES CHANTIERS ET LES MISSIONS DE LA GRH Réalisé par : Professeur : Alioune Gueye Racky GASSAMA Mouhamed GNING Die GUEYE Ibrahima GUEYE Mouhamed Lamine MBENGUE GROUPE 10 Année universitaire 2022-2023 CAS : COMPRENDRE LES CHANTIERS ET LES MISSIONS DE LA GRH

sont de 4 types: savoir, savoir faire, savoir être, et savoir faire faire (s’il s’agit d’un poste de management). Une photographie du poste. Chaque entreprise doit être dotée des descriptifs des postes existants. 32 L’analyse des postes est une étude approfondie des postes existants dans une perspective d’orientation stratégique de l’entreprise, les ressources humaines existantes et leurs compétences réelles, la charge de travail (sa nature et sa répartition). C’est une analyse quantitative et

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Etude de cas : cartonnerie GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Etude de cas EFFECTIFS En comparant les tableaux d’effectifs avant et après incendie, nous avons pu déterminer l’évolution du nombre d’emplois crées ou supprimés au sein de l’usine :  Département Fabrication (Comprenant les services production-transformation et service entretien) Après étude documentaire, nous avons supposé que 7 ouvriers du service

peuvent être à court terme lorsqu’il s’agit d’agir vite et d’obtenir des résultats rapidement. An contraire, la gestion se fera sur le long terme pour les politiques demandant des moyens financiers et humains important comme la mise en œuvre d’une GPEC. - Une gestion formelle et informelle : La fonction ressources humaines doit faire face aux réseaux formels (relations établies et connues entre les individus comme les relations hiérarchiques) et aux réseaux informels (relations officieuses et amicales

Alors ‘’Cap Emploi’’ s’occupe de la recherche du poste à pourvoir. La mission de cet organisme réside en la mise en relation du candidat et de l’employeur, l’information réciproque et surtout une analyse en profondeur du poste de travail, soit une étude méthodique des tâches et des difficultés d’adaptation possibles. GRONDIN –A-20110915 Recherche et choix des solutions Page 1 2. Adapter le lieu de travail  Une cohérence de l’accessibilité. o Transport : domicile/lieu de travail

culturels comme Barns&Noble qui de par un volume de vente important arrive à négocier des prix plus intéressants avec les fournisseurs. Concurrence avec le circuit de distribution « moderne» Approche théorique de la GPEC La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle peut être visualisée sous la forme du schéma ci-dessous

l’acquisition, le développement et la conservation des RH pour fournir à l’entreprise une main d’œuvre stable, rentable et efficace, son rôle peu se voir substitué par d’autres pôles de l’entreprise, réduisant ainsi sa fonction. En effet si on prend le cas du manager, le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante. Aujourd’hui, son rôle au

proche de la réalité ; L’avantage est que ça réduit les coûts, introduit des critères objectifs, exclut la ?. Limites/risques : la comparaison entre les résultats aux tests et la réussite dans l’emploi montre des écarts. 3. Analyse graphologique Etude de la personnalité à travers l’écriture pour identifier des traits de caractère. 4. La discussion de groupe Prend plusieurs formes : faire exprimer un groupe de personne sur u sujet étranger pour étudier la personnalité de chaque personne.