Etude De Cas Grh

lutter contre les gaspillages (temps, argent, MP) * L’OST peut « assurer le maximum de prospérité aussi bien à l’employeur qu’à chaque employé » * Plus « d’entrepreneur providentiel », une « méthode scientifique » c) Les principes de l’OST * Etude du travail * Séparation complète Conception (ingénieurs) / Exécution (ouvriers), mais Coopération ! * Spécialisation des ouvriers / Amélioration scientifique des gestes des ouvriers / Rémunération au rendement ou « aux pièces » d) Impact du

ETUDE DE CAS 1ER CAS Demba, un étudiant en 2éme année en GRH, est une personne qui aime toujours se procurer la nouvelle gamme de téléphones portables .Aussi il n’hésite jamais à revendre son portable Pour s’en payer un autre dernier cri. Et il s’adonne habituellement à cette activité Quelle est la nature juridique d une telle activité ? Justifier la réponse. Solution 1 : Demba, étudiant a l’habitude d’acheter des portables pour les revendre, afin d’en acheter d’autres derniers cri

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

. . . . . . . . . . . . . . p. 12 • Les modes d’enquête . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 5 - Présentation des 11 cas • Une diversité d’expériences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 15 • Présentation synthétique des cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 21 6 - Les constats • Diversités et ambitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

démarche du MRH ................................................................................................... 11 II- Les facteurs clés de succès de l’entreprise Sefiani ...................................................... 15 Partie Pratique : Cas de l’entreprise SEFIANI ......................................................................... 17 Section 1 :............................................................................................................................. 17 I- Présentation

réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer 1.1De quoi s’agit-il ? Le management stratégique : est un processus, enchainement de plusieurs étapes. Chacune de ces dernières nécessite des outils, ainsi chaque étape constitue une partie du plan. 1.2C’est

Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions à poser au candidat

Fonds Propres que des Coûts du Capital. A leur tour les Fonds propres dépendent de plusieurs éléments: - L'importance de l'investissement: dépond de la nature des contrats... - La capacité d'endettement: il est très recommander dans beaucoup de cas d'entreprises de demander un financement bancaire de type financement de fonds de roulement pour pouvoir augmenter la création de valeur du projet sans utiliser les fonds propres, ce qu'on appelle en finance l'Effet de Levier. - Le phasage des investissements: