Etude De Cas Guerlain

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers à s’implanter, Fabergé, qui installe son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres en 1972 ; Guerlain qui décide de décentraliser son centre de production de Courbevoie à Chartres. Et Dior qui choisit Saint-Jean de Braye, près d’Orléans. La présence de ces industriels a encouragé l’installation en région Centre de nombreuses PME opérant en amont

dans le monde de la presse. Cette idée s’est vérifiée, mais nous avons été décontenancées par le nombre infime de publicités trouvées dans les journaux. En effet, en dehors de la promotion de quelques livres, nous n’avions pas matière à élaborer une étude qui correspondait à notre but premier, c’est-à-dire établir un lien sociologique entre la publicité et les magazines concernés en différenciant les religions. Le sujet devenait donc plus restreint, et moins intéressant à notre goût. Nous avons donc

crème » est ESTEE LAUDER, plus récemment le stick-gel est apparu sur le marché avec « For Her » de Narcisso Rodriguez , un créateur cubain résidant aux Etats-Unis. Dans la même lignée, le parfum gel s’affirme (Flower By Kenzo) mais ne s’applique en aucun cas sur les vêtements, il s’agit de parfums corporels. Lolita Lempicka suit la tendance en lançant le stick-roller, pratique, d’utilisation simple, idéal pour se parfumer au cours de la journée en toute discrétion. Ces nouvelles technologies d’application

Marie Farina à Cologne (le parfum « Eau de Cologne »). XIXe siècle : révolution du parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums liés aux maisons de couture (Chanel N 5 en 1921). Les parfumeurs ou nez se sont effacés derrière des marques

axes du marchés IV. Synthèse et perspectives Evolution du marché (CA) à fin décembre 2002 Total marché : + 2 % Europe Amérique du Nord - 4% +3% dont France 5.1% Asie Pacifique +4% Amérique du Sud - 15 % Travel Retail 0% Source: Etude de marché parfumerie (Internet) L’Usine Nouvelle N° 2812, 14/02/2002 I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché III. Les axes du marchés IV. Synthèse et perspectives Les acteurs du marché : Les fournisseurs

par 40 depuis 1970.Cette donnée n’est pas très évocatrice étant donné que Henkel ne commercialise pas seulement de l’eau de Cologne mais malgré nos recherches nous n’avons pas réussi à trouver de chiffres concernant la marque. Pour en revenir au cas précis, l’eau de Cologne St Michel connut un véritable succès grâce à son nom déjà connu des consommateurs : “Un symbole évocateur de la France”. La marque connait maintenant un essoufflement des ventes et aucune publicité ou mise en valeur du produit

Communication de luxe Première partie : Dior, Chanel, Givenchy, Dolce Gabbana, Guerlain, Bulgarie, Diesel autant de marques qui se sont lancées dans le commerce de la fragrance. Toutes ces marques nous promettent toutes la même chose, pouvoir réussite séduction audace orgueil, en claire ses parfums nous permettraient de mettre le monde à nos pieds ! Pas étonnants, ses marques sont déjà connues pour leurs cœurs d’activité : La Haute Couture. Elles visent donc les mêmes cibles, personnes

une réelle situation de crise. En effet, les sociétés doivent alors faire face à un ternissement de leur image. Ceci peut avoir des conséquences très grave sur leurs bénéfices, leur image ou encore leur crédibilité. Une crise peut, dans le pire des cas, déboucher sur la disparition de l’entreprise. Les entreprises appelées à être boycottées sont nombreuses. Néanmoins, il est difficile de savoir si ces appels sont fondés mais leur impact est toujours important sur les entreprises. Celles-ci peuvent

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV)