Etude De Cas Kiabi

zones commerciales pour le plus grand plaisir des clients qui se précipitent afin de satisfaire leurs impulsions d’achats. Cependant, dans les années 90, les GSS s’embourgeoisent et s’installent également dans les centres –villes, c’est le cas de Virgin, Gap, Kiabi. Dans ce point on ajoute les grands magasins de luxe Exemple : Les grandes et moyennes surfaces II. Le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. Introduction : Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie

ou s’efforcent de livrer plusieurs prestations parfois complémentaires sur le plan économique ou professionnel. Par exemple, certains cabinets de recrutement se diversifient dans les prestations d’outplacement (accompagnement des salariés en cas de mesures sociales) afin de mieux équilibrer les risques économiques liés au caractère cyclique de leurs activités. En principe, le cabinet intervient auprès de son client sur une période limitée dans le cadre d’un cahier des charges qui lui a

Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués

principalement sur la région Lorraine et occasionnellement sur la région Champagne-Ardennes. Nos cibles sont quasiment toutes les entreprises du bassin lorrain. En effet, toute entreprise a besoin de personnel commercial et comptable qualifié. En cas de profils dont la rémunération est inférieure à 25 K€ annuels, l’affaire est transférée à une autre entité du groupe habilitée à la traiter selon la politique du groupe. Etat du marché sur les deux lignes d’expertises du corner Experts de Nancy :

distribution, ainsi que le magasin et le rayon où j’ai effectué mon alternance. Puis, j’aborderai la loi Châtel, afin d’exprimer au mieux les réformes entreprises et les points intéressants pour répondre à la problématique. Je poursuivrai enfin mon étude par la parution récente de la loi pour la modernisation de l’économie, portée par Christine Lagarde, prolongement de la loi Châtel. Enfin, je ferais un premier retour et constat sur ce que les lois doivent apporter et les effets négatifs qu’elles doivent

amélioration de la qualité service rendue au client ( délai, qualité, personnalisation, unité logistique dédiée, labellisation, etc. ). Au sein de cette chaîne logistique s’inscrivent notamment les activités d’entreposage, qui seront l’objet de notre étude à travers ce mémoire. Nous aurions pu également aborder les activités en amont de la production ( réception, contrôle qualité, mise en stock de réserve, extraction et mise en bord de chaîne ilot de production, pré-assemblage, etc. ), mais il paraît

dernières proposant un périmètre pour la zone d’influence de la ville (les unités urbaines de Xertigny, Contrexéville, Mirecourt, Neufchâteau, Charmes, Rambervillers, Raon l’Etape, Moyenmoutier, Bruyères, Gérardmer, Vagney, le Thillot sont dans ce cas). L’organisation spatiale du territoire permet de distinguer quatre zones de dimension approximativement égale : une zone Occidentale, une zone Centrale, une zone Orientale subdivisée en une sous-zone Septentrionale et une sous-zone Méridionale : ♦

est de deux mois). Par conséquent, Zara privilégie une stratégie industrielle locale. On peut dire que le fonctionnement de Zara constitue un réel business model. Pour finir, nous voulons insister sur le fait que Zara fonde sa stratégie sur une étude très précise du comportement de ses consommateurs en magasins. Zara ne fait pas de campagne de communication massive mais investit de grandes sommes en analyses l’emplacement et design de ses magasins, ainsi que dans la disposition de ses vitrines

des formulaires...................................................................................................13 d. Utilisation des formulaires.......................................................................................... 14 B. L’ ETUDE FINANCIERE ................................ ................................ ................................ ...... 16 1. LE BILAN ...................................................................................................................

physique ou une personne morale. Il doit être distingué du consommateur, car bien qu’acheteur du produit (ou du service), le client ne le consomme pas et/ou ne l’utilise pas nécessairement. » JeanMarc LEHU (2004). Dans ce mémoire, nous nous intéressons au cas de la Grande distribution à travers le Centre E.Leclerc Casteldis. Le Centre E.Leclerc Casteldis, localisé à Château-Thierry (02), est un hypermarché appartenant au mouvement E.Leclerc. Le mouvement E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une