Etude De Cas Kodak

verrons les prémices de la délocalisation aux USA puis nous analyserons les grandes phases de délocalisations des années 1970-1990 pour finir sur la situation actuelle et le futur de la délocalisation. Dans une dernière partie, nous présenterons un cas concret de délocalisation française que nous exposerons également en classe à l’oral. Partie I : Emergence de la délocalisation 1.1. Premières délocalisations : les maquiladoras La délocalisation n’est pas un phénomène très

concurrence européenne par une simple notion de définition juridique. Pour la concurrence européenne c’est la notion d’activité économique qui prime. Remarque : nous pouvons évoquer le principe des entités publiques (ou entreprise publique). Dans ce cas il faut que l’entité ait des droits spéciaux parfois exclusifs où elles peuvent également gérer des services d’intérêt général. Une entité publique doit être considérée comme une entreprise lorsqu’il est établi qu’au travers de cette entité l’état

Flux : l’information ?  Etude du stock : les sciences cognitives Cognition :        Mémoire Langage Résolution de problème Conscience Perception Attention Maitrise de l’activité motrice Philosophie Psychologie Linguistique I.A. Anthropologie Neurosciences Etude du stock : les sciences cognitives Repères :           Formalisation de la pensée (les rationalistes Descartes, Leibniz v les empiristes Locke, Hume) Etude du cerveau ( Broca, Cajal) Cybernétique

positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une étude sur l’enseigne FNAC. Le magasin situé à Caen constitue notre base d’étude. Notre analyse a été établie selon les faits suivants : L’écroulement des ventes et la décadence considérable du chiffre d’affaires de l’enseigne FNAC. Ainsi, notre attention

(cadence imposée par machine ou chaîne) 2. plus de stress et de pression (accentuation des contraintes de rythme) du fait notamment de l’exigence de réponse à la demande dans des délais courts (juste à temps) 3. plus de précarité (dans les cas de la flexibilité externe) b) Les nouvelles formes d'organisation du travail favorisent-elles la croissance économique ? Introduction La production repose sur la mobilisation des facteurs de production que sont le capital et le travail. L’accroissement

des marchés • 3/ Les unités de mesure d’un marché:  A. Le marché en volume On utilise généralement des unités physiques pour mesurer un marché en volume : tonnes de blé, Kilowatts d’électricité, litres de boissons alcoolisées,…. Dans d’autres, cas, quand il s’agit de service, il faudra adopter une définition spécifique (ex : nombre de nuitées dans un hôtel) 15 B. Analyse quantitative des marchés • 3/ Les unités de mesure d’un marché:  b. Le marché en valeur Il est souhaitable de

1999. En ligne. . P. 6. 15 Bruhn, M. et C. Homburg. 1998. « Handbuch Kundenbindungsmanagement : Grundlagen – Konzepte – Erfahrungen». Wiesbaden. Cité dans Meyer-Waarden. Lars. 2002. Les sources d’efficacité des programmes de fidélisation - Une étude empirique sur la base d’un panel single source. Thèse de doctorat. Université de Pau et des Pays de l’Adour : Académie de Bordeaux. Soutenue le 9 décembre 2002. En ligne. . P. 2-57. 13 Union des consommateurs Rapport 2004-2005 page 9 Marketing

: nous pouvons l’appeler niveau « zéro » d’effort d’adaptation. D’autres fois nous observons une même communication mais avec quelques adaptations, elles vont un peu plus loin qu’une simple traduction : ce cas peut être appelé niveau « un » d’effort d’adaptation. Finalement, il y a aussi le cas où il existe 6 Les stratégies de communication une vraie volonté de faire une communication pour chaque marché : niveau « deux » d’effort d’adaptation. Alors, le sujet se traduit dans la préposition

(cartes SIM) Les cartes de recharge Les lo box 1. Les packs prépayés Il s’agit d’un packaging (emballage) contenant :  Un téléphone portable d’entrée ou de moyenne gamme.  Une carte SIM prépayée  Des accessoires assortis à l’appareil (dans certains cas). DIRECTEUR GENERAL Guiillermo LOPEZ BALLISTER ASSISTANTE DE DIRECTION Rachida ZROUKI DIERCTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Gustavo MUNOZ DIRECTEUR COMMERCIAL Sadreddine BENHIMA CHEF COMPTABLE Mohamed JAMI RESPONSABLE LOGISTIQUE Kaoutar BOURIABA AIDE

Les catégories d’outils de veille ................................................... 1.1.1. « Les agents pour la recherche d’information »................... 1.1.2. « Les agents pour la veille » ........................................... Etude de marché ...................................................................... Sélection de trois outils ............................................................. Phase de test ..............................................................