Etude De Cas La Banque Postale

au démarrage Principales causes d’échec hors financières : 1. Désaccords entre associés : éviter d’avoir 50/50% des parts de l’entreprise, en cas de désaccord, il peut y avoir dissolution de l’entreprise 1ère solution : faire 49/51% 2ème solution : 49% pour A, 49% pour B et nomment C (associé arbitre) qui a 2% des parts, C tranche en cas de désaccord pour A ou B et permet de débloquer la solution 2. Mauvaise ou absence d’études de marché : Clients ? Concurrents ? Prix de vente 

CAS N O 3 : OMAR S.A.R.LL'entreprise « OMAR S.A.R.L » a pour activité l'achat et la vente des marchandises. Les éléments de son bilan Au 1er janvier N se présentent ainsi :ElémentsMontantsBâtiments500000,00Matériel de transport200000,00Mobilier de bureau30000,00Matériel de bureau80000,00Matériel informatique40000,00Stocks de marchandises800000,00Clients35000,00Titres et valeurs de placements15000,00Banque40000,00Caisses20000,00Capital?Emprunts auprès des établissements de crédit500000,00Fournisseurs60000

Sommaire INTRODUCTION 3 1 Présentation de la poste 3 1.1 La banque de 11,7 millions de français 3 1.2 Le courrier : 95 millions de documents distribués par jour 3 1.3 Projet de changement de statut de La Poste 3 1.4 Quelques problèmes rencontrés par la Poste 3 Historique de la deutsche poste (informations tirées de wilkepedia) 3 1.5 Quelques concurrents actuels de la poste 3 1.5.1 KIALA 3 1.5.2 ALTERNATIVE POST 3 2 PRIVATISATION DES POSTES EUROPEENNES 3 2.1 LA

nous au 0 800 803 800 (Appel gratuit depuis un poste fixe). Très cordialement, ADRESSE RETOUR Laser Cofinoga PPC LIBRE REPONSE 59005 33912 BORDEAUX CEDEX 9 MORVANA DANNY Votre conseiller commercial *L’accord définitif n’intervient qu’après étude des justificatifs. ** Contrat d’assurance protection juridique souscrit par LaSer Cofinoga auprès de Juridica, entreprise régie par le Code des assurances - 1 place Victorien Sardou, 78160 Marly-le-Roi - SA au capital de 8 377 134,03 ¤- RCS VERSAILLES

prédominance des banques publiques et une faible régulation prudentielle. Il s’en est suivi une grave crise de confiance vis-à-vis des institutions bancaires car les agents économiques se sont rendu compte que les banques étaient insolvables. Elles avaient en fait cumulé des créances douteuses. De plus, le système bancaire était inadapté au contexte économique et social (manque de financement des microprojets, conditions de crédit rigides et strictes, etc.). Au cours de la décennie 90, les banques ont très

formes téléphoniques 4 1- Pour la Banque 4 2- Pour les clients 5 B) Le fonctionnement des plates formes téléphoniques 6 1- Le fonctionnement en général 6 2- L’exemple du Crédit Mutuel de Bretagne 8 C) Les limites des plates formes téléphoniques 10 II- Le développement d’internet dans les banques 11 A) Les sites des agences de proximités 11 1- Le fonctionnement des sites internets 11 2- L’exemple du site du CMB 11 B) Les sites des banques en lignes 13 1- Le fonctionnement

.......... T.......... 3°C Collège E.Cizain Montluel Rapport de stage Bureau de Poste de Miribel Du 25 au 29 janvier 2010 T... B..... 3°C SOMMAIRE 1- Présentation de l’établissement Page 3 2- Fonctionnement de l’établissement Page 4 3- Étude d’un métier Page 7 4- Journal de stage Page 8 5- Bilan du rapport Page 11 6- Lettre de remerciement à l’employeur Page 12 Stage du 25 au 29 janvier 2010 Page 2 T... B..... 3°C Présentation de l’établissement J’ai fait mon stage à La Poste

financiers PARTIE 1  Etude de cas : la poste tunisienne I. Présentation générale de l’office nationale des postes : I.1. Historique 1847 créations de la première distribution des Postes à Tunis. 1875 créations de premier bureau de poste de plein exercice. 1878 adhésions de la Tunisie à l'Union Postale Universelle (UPU). 1888 émission du premier timbre-poste tunisien 1892 inauguration de l'Hôtel des Postes de Tunis. 1918 ouverture du Service des Comptes Courants Postaux en Tunisie. 1956

étudier est constituée de l’ensemble des clients actuels et potentiels de l’agence. En effet, même les clients actuels, quel que soit leur âge, peuvent être insatisfaits par les jours et horaires d’ouverture actuels. Compte tenu des objectifs de la banque qui souhaite développer sa clientèle de « jeunes de 18 à 25 ans », cette population sera privilégiée dans l’étude mais les clients et clients potentiels des autres tranches d’âge ne doivent pas être négligés. Question 2 (2 points) Le directeur de

[pic] SOMMAIRE Préambule : les banques ont un bilan carbone direct et indirect………………………...3 I – les exigences légales et sociétale du développement durable……………………….4 I.1. Les exigences légales…………………………………………………………………………..4 I.2. La mise en application des banques……………………………………………………….5 I.2.1. Les produits proposés aux particuliers…………………………………………………….5 I.2.2. Les produits proposés aux entreprises…………………………………………………….7 II. L’engagement des banques dans le développement durable………………………