Etude De Cas La Veille Concurrentielle

www.comptazine.fr DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les

sssssssss1 – Etude de la demande (les clients) Bilan et analyse de la clientèle actuelle : qui sont-ils ? Combien sont-ils ? Que consommentils ? En quelle quantité ? Pourquoi ? Comment ? Où ?… 2 – Etude de l’offre (la concurrence) Bilan et analyse de mes concurrents : qui sont-ils ? Où sont-ils ? Que vendent-ils ? Comment ? A qui ? Depuis quand ?… Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? 3 – Etude de l’environnement Qu’en est-il du contexte (international, national ou local) économique

Audit et stratégie marketing - les entreprises Carriere et Nivert Cas pratique portant sur les entreprises Carriere et Nivert Les 2 entreprises à étudier sont assez comparables. Il s’agit de conserveries dites familiales crées il y a plusieurs siècles dans le Val de Loire. Ils mettent en conserve plus ou moins le même type de légumes, pour le même type de clients. Leurs modes de production diffèrent quelques peu (surtout en amont). Si l’entreprise

aisément adaptable puisque partageant la même culture d’entrepriseGains immédiats | Informations partielles et préconçues, et améliorations généralement limitéesPeu de conviction du managementApplication plutôt réservée aux grandes entreprises | Concurrentiel | Comparaison de processus, produits et services avec ceux des concurrents | Tout le temps avec ou sans la coopération des concurrents  | Identification facile des partenairesForte conviction du managementAide à la définition de priorités d’amélioration

nouveaux outils et formes de communication 23 1.4.1 L’innovation dans les formes de communication et de relations presse 23 1.4.2 Pourquoi est-il nécessaire de les développer ? 24 PARTIE 2 : Vers de nouvelles formes de communication : orientations et cas concret 27 2.1 La RSE : nouvelle clé de voute de la communication des entreprises 27 2.1.1 Qu’est-ce qu’est la RSE ? 28 2.1.2 La RSE : nouvel outil de communication au service des entreprises ? 29 2.1.3 Enjeux et exemples de communication RSE 30

peut en bénéficier. Dans le cas de la téléphonie a ses débuts, France Télécom régit par l’Etat détenait le monopole du marché et la population entière pouvait profiter de ce service. L’évolution de la téléphonie c’est fait aussi de par son passage de service public à service universel. Le service public est d’intérêt général et soumis à l’autorité publique. Le service universel composant du service public, a pour but de rétablir un environnement concurrentiel. Il garantit l’accès pour tous

dans un marché de plus en plus concurrentiel. Ces acteurs ont compris que leur réussite dépend essentiellement de la qualité du travail des managers et chefs d’équipes. Il serait donc judicieux de se demander sur les outils opérationnels que doit détenir le manager pour réussir sa mission d’animer son équipe. Le chef d’équipe doit mener son équipe pour atteindre ses objectifs. Pour ce faire, le manager doit organiser et contrôler son équipe et veiller au développement de ses collaborateurs

Economique (CSCE), accompagné de Jupé. Ils ont aussi créé la réunion des diplomates quelques jours tous les ans au mois d’août. Jospin (trotskiste) s’est opposé au développement de l’IE. L’IE ne peut exister que dans des économies libérales concurrentielles. Reconnaître le CSCE et l’IE aurait été une reconnaissance du modèle d’économie libérale. L’IE est un outil de guerre économique. Pour un ultralibéral, cette notion de guerre est insupportable et de ce fait es opposé à l’IE. Cependant

Vincent GOLLAIN, Président CDEIF www.marketing-territorial.org www.cdeif.net 1 Définir le marketing territorial 2 (c) Vincent Gollain Le marketing territorial "Le marketing territorial est l'effort de valorisation des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités

[pic][pic] Plan : Introduction : • Présentation générale. • Intérêt du sujet. • Problématique : Pourquoi les études de marché sont difficiles à mener au Maroc ? • Démarche du cas pratique. Partie I : Généralités sur les études de marché et lancement d’un nouveau produit 1. Définition et objectifs des études de marché. 2. Les techniques des études de marché. 3. L'utilité des études de marché dans le lancement d'un nouveau produit.