Etude De Cas La Veille Concurrentielle

offert la possibilité de mener cette étude. Sa disponibilité et ses conseils nous ont guidés tout au long de notre projet. Monsieur Pierre Cluizel, directeur et créateur du concept, pour la confiance qu’il nous a accordée. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION P04 PARTIE I : ELEMENTS DE RECHERCHE THEORIQUE A. Les procédures adaptées à la recherche d’information B. Les outils méthodologiques indispensables au diagnostic P07 P07 P14 PARTIE II : I. ETUDE DE FAISABILITE EN VUE D’UNE FUTURE IMPLANTATION

une démarche raisonnée (on réfléchit avant), permettant de planifier les actions de communication au service de la réalisation des objectifs de l'organisation. Exemple: participation d'une entreprise à un salon professionnel international. Etude de cas: insoutenable sécurité routière (vidéo) -Problème: mise en place d'une problématique -Solution: Vidéo choc, mise en place de projet (blog ovomaltine) -Résultat: Relance du produit, prise de conscience L'axe marketing: l'étude de subjectifs

Thomas Raynaud – CL104 – 17/12/14 Organisation & Management des Entreprises Etude de cas : Dyson aspire à la différence L’entreprise Dyson a été fondée en 1992 par James Dyson. Question 1 : Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en

stratégique……….…….……………………………..14 Section 3 : Le management stratégique au sein de l’entreprise…………..………..16 Chapitre II : L’environnement, la planification et la décision stratégique…………….…19 Section 1 : L’environnement concurrentiel ………………………………..……...19 Section 2 : La planification stratégique ………………………………..………….28 Section 3 : L a décision stratégique………………………..………………………41 Conclusion ………………………………………………………………………………52 Partie II : Management stratégique

logiciels une étude de besoin peut être faite afin de faire proposition d’une autre offre. Vente en collaboration (par distributeur) : le magasin xx étant notre client référence pour le progiciel, nous avons établi avec le gérant une relation de partenariat, c’est-à-dire que lorsqu’il vendra notre programme spécialisé à d’autres magasins, il touchera 50% de la vente. Ceci grâce au bouche à oreille qui s’étendra et nous fera connaître dans le secteur du textile 1.1.3 La situation concurrentielle Elle

Les raisons de son existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page

L’autofinancement concerne les crédits à l’automobile octroyés par les banques aux ménages. FAUX : L’autofinancement concerne les agents qui disposent d’une capacité de financement suffisante pour financer eux-mêmes leurs dépenses. C’est le cas des entreprises qui utilisent les bénéfices réalisés par le passé pour autofinancer leurs investissements. On parle aussi de financement interne. 2. Le financement externe correspond au recours à des capitaux en provenance du reste du monde

campagne de lancement et annuelles 2- Politique de partenariat III - Etude financière IV - Etude juridique 37 Annexes La création d’entreprise est un processus qui requiert du travail et surtout des compétences spécifiques. Aussi, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mener cette étude à terme en nous apportant leur soutien et/ou leurs compétences.

SOMMAIRE AVANT PROPOS 3 I. PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE 4 1,1. PROBLEMATIQUE 4 1. 2. HYPOTHESES DE TRAVAIL 5 1.3 REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE 10 II. DEUXIEME PARTIE: CADRE METHODOLOGIQUE 17 2. 1. CADRE DE L`ETUDE 17 2.2 ECHANTILLONAGE 17 2.3 INSTRUMENTS DE RECHERCHE 18 2.4 DIFFICULTES RENCONTRES19 3 PAYSAGE BANCAIRE SENEGALAIS III. TROISIEME PARTIE : ANALYSES 36 1 OBJET DE L'ANALYSE 36 2 ANALYSE37 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 39 AVANT- PROPOS Situé en Afrique de l'ouest

de représentation du système - Analyser quelles sont les différentes contraintes auxquelles doit faire face l’Olympique Lyonnais I Etude téléonomique Finalités Obtenir les meilleurs résultats afin d’accroître la compétitivité du club de l’Olympique Lyonnais et de redresser l’économie et la performance de L’OL dans un environnement hautement concurrentiel. Objectifs fondamentaux - Aller le plus loin possible dans les compétitions européennes et gagner notamment la ligue des champions