Etude De Cas Les 5 Forces De Porter

Maëva GANDER - MDCompte-rendu individuel Analyse de l’environnementSommaireIntroduction 3Analyse macro-environnementale 3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise, il est important d’effectuer une analyse environnementale dans le but d’identifier les menaces

MARKETING ETUDES SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2013 SOMMAIRE 1. Les principes généraux d’une etude de marche .................................................................... 3 1.1 A quoi sert une etude de marche ? ................................................................................................ 3 1.2 Les acteurs de l’etude .................................................................................................................... 4 1.2.1

auxquels sont proposés des ventes ciblées de produits de grandes marques bénéficiant de fortes décotes ( - 30 à - 70%) par rapport aux prix dits publics. Ventes qui concernent toutes les catégories de biens marchands et tous les secteurs (prêt-à-porter, accessoires de mode, jouet, jardinage, immobilier, high-tech…Etc).  Adhésion au club uniquement par le parrainage. Déclic en 2004 avec le succès de la vente privée d'une célèbre marque de lingerie. Quelques dates clés… Histoire | Dates Clés

Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11 L’étude qualitative L’étude quantitative Les différentes

CAS SPEEDY SOMMAIRE Introduction 1 1­ Dressez l’état du marché de la réparation automobile 2 1.1 ­ Le cycle de vie du marché 2 1.2 ­ La concurrence et le volume du marché 2 2 ­ Données chiffrées du marché de la réparation automobile 3 3 ­Types de marchés qui environnement le marché 4 4 ­Diagnostic stratégique de l’entreprise 5 4.1 ­Résumé du cas

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12

à l'évolution des nouvelles technologies. Le marché de la console est un marché qui évolue sans cesse, c'est en effet un secteur très dynamique qui se doit de proposer toujours plus de nouveautés car la concurrence est très rude. Afin d'étudier le cas de la Playstation 3, nous analyserons tout concernant l’aspect concurrentiel de cette console de jeux vidéo. 1. La concurrence. 1.1 Définition « La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont

DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES Economique Le marché du prêt-à-porter féminin français représente un chiffre d’affaires de 5,642 milliards d’euros. Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français (2008). Il représente également 54 % des exportations (2,674 Mds €) et 42 % des importations françaises de prêt-à-porter (4,105 Mds €, chiffres 2008). La consommation des produits d’habillement féminin a atteint, en 2010, 11,6 Mds €, chiffre quasi stable (- 0,2 %) par rapport

BESCOND Page 1 28/09/2012 Stratégie & management commercial L’audit commercial : l’évaluation des forces et faiblesses commerciales Un audit commercial comme on fait un audit des comptes ? Je souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ? Comment évaluer l’activité de mes commerciaux ? Mon organisation commerciale est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise