Etude De Cas Management Interculturel

Yamina Page 1 I. Introduction Dans le cadre de mon mémoire portant sur les attentes des services de gestion des ressources humaines en matière de diversité, j’ai choisi d’étudier la communication donnée dans le cadre d’une conférence sur le management stratégique et intitulée « Gestion de la diversité : un enjeu stratégique ? » (Cornet et Delhaye, 2007), car la problématique de cet article cerne bien mon sujet en ne cantonnant pas la diversité à celle des genres et/ou culturelle, en reconnaissant

d’accroître l’efficience des expatriés. Dans cette perspective, le management interculturel permet de mieux comprendre les comportements rencontrés dans les modes de management de nombreux pays. La dimension contextuelle est également à considérer dans la mise en place d’une gestion efficace de la mobilité internationale. Dans cette optique, le rôle des cadres locaux semble primordial. Cet article présente les premiers résultats d’une étude qualitative menée à l’aide d’entretiens semi-directifs auprès

CONTROLE MANAGEMENT INTERCULTUREL Classe: BBA Pro S3 Professeur: M. Moustapha Amine KANE Etude de Cas Wal-Mart Stores, Inc. est une multinationale américaine spécialisée dans la grande distribution, fondée en 1962 par Sam Walton. Elle s'est rapidement développée en Arkansas, puis a dominé tous les États-Unis pour commencer à s'internationaliser à partir de 1991. En Europe, les magasins sont présents en Grande-Bretagne sous l'enseigne Asda. Walmart s'attaque désormais au marché asiatique. Installé

notamment en France, je leur ai donc proposé de prospecter sur le marché Français. b) Prospection et outils utilisés 1) Etude de marché Cf. annexe 2 ➢ Démarche Avant de commencer à prospecter sur le marché français, il a fallu s’informer sur le marché du biscuit en France. Pour cela j’ai effectué une étude de marché ainsi qu’une étude sectorielle. Cette étude m’a donc permis de connaître plus amplement le marché, les différents distributeurs, la consommation des ménages et donc d’organiser

par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

Sorbonne Nouvelle-Paris 3 ) ou l’ISIT (Institut de management et de communication interculturels, établissement privé). Les métiers de la culture, de l’édition, de la documentation, des bibliothèques, du journalisme, de la communication, des industries de la langue... sont également envisageables avec des parcours (au choix) professionnalisés. Autres possibilités : acquérir une 2e compétence en commerce international, en tourisme, en management de l’hôtellerie, en transport, en logistique, en traitement

l’entreprise à l’export Le degrés de maitrise par l’entreprise des facteurs clés du succès sur le marché visé. 2 étapes: l’étude interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et l’étude externe (opportunité menaces du marchés) Une étude interne est une étude fonctionnelle : évaluer les fonctions de l’entreprise pour mettre en évidence ses ressources Évaluer le degré de savoir faire international Les fonctions à analyser : Production (volume, stock, qu’est ce que j’ai à vendre donc l’aspect

 Etude de cas : Négociation interculturelle Membres du groupe : Professeur : Adel BENSALAH Mme Godfroid Bachir Bennani Pavel ANTONOVIC Master II Marketing International 2015-2014 10 ème Promotion L’interculturel en négociation : La culture est un ensemble de valeurs et d’idées, de comportements qui résultent de l’histoire, de la géographie et de la religion. Les différences culturelles existent et ont des

Communication d’entreprise en environnement interculturel On s’intéresse dans la communication interculturelle au face à face entre les individus, on va interroger les cultures. La communication sociale, c’est quand un acteur social s’adresse à un public. On n’est pas sur un individu, mais sur une entité institutionnelle, par exemple : une entreprise, une OMG est un acteur social, pas un enseignant. On s’intéresse au phénomène des identités. Il y a 3 concepts : culture, communication et identité