Etude De Cas Marketing Rh

d’utilisateurs pour 2012, la montée en puissance des réseaux sociaux sur Internet annihilera les barrières entre sphères publique et privée, professionnelle ou personnelle et bouleversera les modes de recrutement. Même si nombre de professionnels des RH s’accordent pour dire que le CV conserve son statut de document de référence pour l’embauche, les réseaux sociaux constituent de nouveaux canaux de communication, de nouvelles sources d’information, mais également de puissants leviers de recrutement

plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie également Monsieur BAHOU Walid du département RH d’une entreprise commercial ainsi que Madame IARABEN Amal d’une entreprise de télécommunication, Monsieur CHOKRI R’QIBA chargé administration RH d’une entreprise agro-alimentaire pour le temps et les réponses qu’ils m’ont accordé.Je dois chaque bribe de connaissance aux enseignants de la faculté juridique économique et sociale

date de sa création, à la chasse au temps "perdu" et édite tous les ans depuis 1992 une étude sur la productivité du travail. Pour cette nouvelle édition, 2.614 études de cas détaillées ont été réalisées au sein de grandes entreprises dans 13 secteurs d'activité et 12 pays. L'enquête repose à la fois sur l'observation des travailleurs et sur des entretiens menés auprès de 816 décideurs.  Il ressort de cette étude que l'efficacité des entreprises est loin d'être optimale. La faute au temps de travail

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

strict…  Parallèlement,  les  outils de gestion jusqu’alors déployés par les entreprises s’avèrent parfois con‐ traignants et inadaptés à ce nouveau contexte. C'est notamment le cas pour les  solutions de gestion intégrée dont l’évolution devient inévitable.  Ce  document  délivre  quelques‐uns  des  résultats  d'une  étude  approfondie  me‐ née par MARKESS International auprès de 160 décideurs afin de mieux détermi‐ ner les enjeux rencontrés, leurs attentes vis‐à‐vis des environnements applicatifs 

..........................................................................................................................21 2 Année académique 2007-2008 Introduction Mais qu’est-ce que le « Marketing » ? Nous avons étudié une définition du Kotler qui nous dit que « le but du marketing consiste à connaître et à comprendre le client à un point tel que les produits ou les services lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux-mêmes ». Si cette définition paraît simple et explicite, nous

de prestation, il est possible d’identifier l’ensemble des activités qui y concourent, d’étudier leurs enchaînements, leurs points faibles (risques), les moyens de repérer les dysfonctionnements s’ils apparaissent, les actions à mettre en œuvre en cas de problème constaté. C’est cet ensemble, ainsi cohérent dans sa finalité, qui est appelé PROCESSUS. Aussi, le fondement de la démarche qualité au CENAFFIF s’appuie-t-il sur l’identification, la maîtrise et l’amélioration de ses processus. La norme

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

stratégique. L’objectif de cette communication est de montrer comment la gestion des ressources humaines contribue à la pérennité et au succès de l’entreprise via la création d’un avantage concurrentiel durable, fondé sur le capital humain. Une étude de cas auprès d’une grande entreprise commerciale montre la difficulté d’évaluer cette contribution étant donné le manque de légitimité stratégique de la GRH et l’absence de critères éprouvés d’évaluation de ses résultats. Mots clefs : Gestion stratégique

Mouhoub Manel N° de matricule Titre certifié de niveau III «  Assistante Administration des ventes » Spé RH Année 2014/2015 Analyse sectorielle de l’entreprise SNCF Introduction :