Etude De Cas Marketing Rh

Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production. Savoir raisonner en scénario de rupture, en DIAG on peut proposer une stratégie de continuation, mais il faut avoir étudié l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise

EMPLOI • LUNDI 17 NOVEMBRE 2014 BUSINESS FORUM SOLUTIONS RH 2014 Accompagner l’évolution des pratiques et solutions RH au Maroc Visant à réunir la communauté RH à l’affût des tendances du marché à travers des rendez-vous mettant en avant le rôle déterminant de la GRH dans la performance de l’entreprise, la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM) a organisé, les 12 et 13 novembre à Casablanca, le Business Forum Solutions RH sur le thème : «Le capital humain au cœur de la performance»

ils feront l’objet de discussions durant l’examen des modules suivants. Compétences en gestion Les compétences en gestion couvrent un large éventail d’habiletés comme les compétences organisationnelles, les compétences en informatique dans certains cas et les compétences qu’exige l’entreprise une fois qu’elle est lancée. Nos diplômes dans la FSJES de Fès nous facilitent la gestion de l’entreprise vue les différentes connaissances acquises tout au long de notre formation. Habiletés financières Les

............................................................................. 6 II) Présentation du motif déclencheur de crise ............................................................................................ 7 III) Proposition d’une étude d’impact .......................................................................................................... 8 IV) Présentation de l’organisation du PCA ......................................................................................

et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD SUR LES TERMES Mobilité professionnelle : de quoi parle-t-on ? Filière en mutation, le Textile-Habillement-Cuir

comptables, techniques, juridiques...). La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager le capital humain. La Gestion des RH comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres. Il apparaît donc que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : ➢ Aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible

supérieure à celles des offres concurrentes. Elle suppose des efforts en R&D, une capacité d’innovation de l’entreprise et/ou des efforts marketing pour développer l’image de marque. * Différenciation par le bas ou épuration : réduction simultanée du prix et de la valeur perçue (Produits bas de gamme, offre simplifiée ou « épurée) * Le cas de la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle

conception et la mise en œuvre des trois grands éléments de la gestion de l’organisation : • • • la gestion des systèmes d’information ; la gestion des différentes activités créatrices de valeur (achats, logistique, production de biens ou de services, marketing, ventes,…) ; la gestion des ressources humaines. Les organisations ont ainsi besoin de gestionnaires susceptibles de comprendre les données de l’environnement, de s’appuyer sur un socle large de connaissances, de langages et de techniques, tout

sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification du projet retenu 3. Etude de la réalisation du projetéreeazaa 4. Répercutions, analyse des retombées Troisième partie : réflexion 1. Suivie de l’action 2. Points forts et points faibles du projet 3. Bilan personnel et auto évaluation Analyse commerciale de

Etude de cas : la stratégie de développement de Lafuma [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 1. Résumez le développement de Lafuma de 1984 à 1999 En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Il s’agit d’une entreprise sous-capitalisée