Etude De Cas Marketing Rh

compétence reconnue. - Pour les salariés règles du jeu claires, pratiques équitables, rémunérations justes et stimulantes. Ambition. - Audace. - Formation. - Innovation. - Service - communication Anti-valeurs: Eviter : - profits de petite tromperie - marketing abusif - privilèges de pouvoirs - corruption - Efforts de progrès. -  - Ethique des marchés:  Anti-valeurs : - délits d’initiés - privilèges - violences - intimidation.  Valeurs positives : - aide aux personnes touchées par les « à coups

compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn

entrants Les enjeux de la direction commerciale dans l’entreprise L’organisation et les structures commerciales Les quatre grands types « classiques » de structure commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale

toléré) 2. Compilation des informations de base • Analyse de la situation actuelle de la demande et de l’offre de transport en commun • Identification des zones qui sont peu voire non accessibles via les transports en commun • Étude de l’état actuel des stations et véhicules de transport en commun en ce qui concerne la sécurité, l’accessibilité et le confort, ainsi que la compétitivité des transports en commun avec les voitures personnelles (notamment au regard du temps de trajet)

précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le | | |bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et | | |pratiques. Des cas pratiques d'entreprises de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. | | |Notre travail s'articule autour de deux parties que sont :

instances de représentation II.  Plafond de verre et causes des discriminations III.  Comment gérer la parité en entreprise: exemple de la politique de Diversité chez BNP Paribas Personal Finance 3 I. Etat des lieux de la situation des femmes Étude (2003) faite à partir de 354 entreprises séparées en 15 secteurs d’activités + les holdings sur les Conseil d’Administration et de Sécurité •  3574 postes dont 240 femmes ! 6.7% •  Mais quelles sont ces femmes? •  L’auteur nous dit qu’il y a une

définition dans le PPT La notion que l’on n’a pas cité est celle du « système » et de « socialement utile »4 approches des gestions : structurelle / Ressources Humaines / Symbolique / Politique / Politique = jeux de pouvoir Symbolique = culture d’entreprise RH = centré sur l’humain et son accompagnement Structurelle = structure, organiser. Quand on parle d’un système, on parle des 4 approches qui doivent trouver un équilibre pour assurer une cohérence. La culture :. Un ensemble de code et de valeurs partagés

Etude de la communication du Groupe E. LeclercParis 1 Panthéon-Sorbonne Politique de communication ETUDE DE LA COMMUNICATION DU GROUPE E. LECLERC 1 Sommaire PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .................................................................................................... 2 LECLERC EN QUELQUES DATES :................................................................................................................................... 3 LECLERC EN QUELQUES CHIFFRES

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de