Etude De Cas Mc Kinsey

Ce qui ressort le plus des affinités entre les deux stratégies c’est que l’image guerrière donne lieu à de nombreuses expressions tels que la guerre des prix, campagne promotionnelle, … Les affinités sont en fait beaucoup plus fortes dans les deux cas suivants : d’une part, lorsque la stratégie de l’entreprise est une stratégie de l’entreprise est une stratégie d’élimination directe des concurrents, ou lorsque la stratégie de l’entreprise est une stratégie d’élimination directe des concurrents, ou

systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les

il faut d’abord les ramener tous à la même date d’équivalence c’est a dire t=0, c’est à dire les actualiser (=> multiplier ou diviser par le taux d’acualisation => actualisation : x 1/(1+TA) ou /(1+TA). Critères de choix des investissements : Etude de rentabilité existante 3 critères basés sur l’actualisation : 1. Valeur Actuelle Nette (V.A.N.) = Net Present Value (N.P.V.) 2. Taux de rentabilité interne (%) (T.R.I.) 3. Indice de profitabilité (Ip) si plusieurs projets.

entreprise. Des préconisations sont faites pour en faciliter l’émergence dans ce contexte particulier. COMMUNAUTE DE PRATIQUE GESTION DE CONNAISSANCES DEFINITION SOCIETE DE CONSEIL CONSULTANT FORMATION CONTINUE FORMATION PROFESSIONNELLE PEDAGOGIE ETUDE D’OPPORTUNITE Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 4 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 Table des matières INTRODUCTION...................................

------------------------------------------------- Synthèse : PESTEL : politique, éco, socio, techno, éco, légal b) L’analyse de l’environnement Possibilité d’analyser : * Taille du marché, * Sa structure * Ses tendances d’évolution. Etude de marché : * Au niveau de l’industrie (secteur auto) * Catégorie de produits Principaux aspects de l’analyse du marché : * Volume des ventes (ventilation éventuelle par types de produits ou nvx de qualité) * Segmentation « produits »

soutien pendant notre séjour parmi eux. Enfin, nous remercions tous ceux qui d’une manière ou d’une autre ont contribué à la réalisation de ce document. « IMPACT DE L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LA RECHERCHE D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL – CAS DU DHL INTERNATIONAL BURKINA FASO » CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE Objectifs globaux de l’étude Hypothèse de travail Choix du site d’étude METHODOLOGIE Cadre théorique Cadre opératoire Echantillonnage Collecte, traitement et analyse des données DIFFICULTES

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION 1- DÉFINITIONS :  Marketing : c’est un ensemble d’actions menées sur un marché dans le but de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter et le cas échéant renouveler un besoin et adapter de manière continue l’appareil productif commercial aux besoins détectés. 1- DÉFINITIONS :  Stratégie : « la stratégie désigne un choix de critères qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise

industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29

en plus l’activité principale de Nouvelles Frontières. Le graphique indique qu’ en 2001, seulement 40 % des clients ont acheté des vols secs et 60 % des vols avec prestations (incluant transport aérien et hébergement ainsi que dans la majorité des cas d’autres services). Répartition du chiffre d’affaire de NOUVELLES FRONTIERES : [pic] Depuis un certain nombre d’années, on peut dire que le métier de Nouvelles Frontières a changé ; il s’agit désormais du tour operating intégré

7.2  :  Tableau  récapitulatif  :  Avantages/Inconvénients   Page  85   7.3  :  Tableau  récapitulatif  :  Enjeux/Risques   Page  86   7.4  :  Matrices     A) Ansoff B) Mc  Kinsey Page  87   VIII) SCENARIO  RETENU Page  89 IX) MISE  EN  PLACE  DE  LA  MODIFICATION  ESSENTIELLE  AU  SEIN DE  L’ENTREPRISE Page  91   X) MISE  EN  PLACE  DU  SCENARIO