Etude De Cas Mc Kinsey

................................................................................................. 12 A. Domaine d’activité stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice Mc Kinsey................................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse

société où la recherche de valeur et d’appartenance est de plus en plus problématique, quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec une étude de marché, une étude consommateur, une problématique qui amène à la mise en place de stratégie. Etant donné que le Breizh Cola est principalement reconnu en Bretagne l’étude de marché est réalisée sur le grand ouest. Présentation du produit : Le Breizh

stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49

Examen 2h : mini étude de cas et question de réflexion LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Comme dans la jungle avec les animaux, la survie de l'entreprise capitaliste est uniquement liée à la loi darwinienne : comment réussir à survivre et rester en phase avec l'environnement? Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation

sont relativement bien informés à son propos ; * Ceux que le produit intéresse ; * Ceux qui sont désireux de l’acquérir ; * Ceux qui ont l’intention de l’acheter dans un avenir proche. La segmentation multi-critères * Dans de nombreux cas : Utiliser deux ou trois critères en même temps. Par exemple : * La cible des hard-discount selon : * Critères socio-démographiques : classe moyenne ; âge ; composition du foyer ; * Critères comportementaux (avantages recherchés et statut

Dans le cadre de l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page

nous tenteront de présenter le business plan en y apportant davantage d’éléments de définition. 1. DEFINITION Le business plan dont la traduction française est « plan d’affaires », est encore appelé plan ou dossier de développement. Dans le cas très particulier où il est rédigé dans l’optique d’une introduction en bourse, il prend le nom de prospectus. Ce dernier doit être élaboré selon les conditions fixées par la commission chargée de la supervision des opérations de bourse (COSOB en Algérie)

ressources humaines3 fonctions complémentaires : * Logistique : * CRM :customer relation management * Stratégie (rapport d’activité force, étude sectorielle =faiblesse) | | BULLE 3 : FONCTION MIX | * Gamme * Produits * Communication * Relation publiques * Prix * Distribution * Demande * promotion | | CONCLUSION : dans le cas de la PGE on identifie 2 compléments concernant le diagnostic interne : * Il faut structurer par critère : le particularisme de l’entreprise

analogiques, satellites ou ondes hertziennes. On dénombre 17 millions d’abonnés en téléphonie mobile, 2 millions en téléphonie fixe et 500 000 abonnés internet dont 93% en ADSL. Le Plan Emergence Initié en 2005 sur la base d’une étude réalisée par le cabinet américain Mc Kinsey, le Plan Emergence a pour objet de relancer l’économie du Maroc en l’axant sur 7 « moteurs de croissance » prioritaires. Le secteur de l’offshoring est l’un des piliers de ce programme et bénéficie à ce titre d’une politique visant

seul deux points posent problèmes, les concurrents et les nouveaux entrants. Etudions maintenant les concurrents par rapport à Teisseire. 2) Les concurrents et Teisseire : Nous avons choisi d’établir un profil concurrentiel afin de conclure notre étude de Teisseire et son environnement. Celui-ci nous permettant de mieux comprendre le positionnement de Teisseire par rapport à ces concurrents. 7 Profil Concurrentiel Auchan, Carrefour