Etude De Cas Mc Kinsey

l’information et de la communication dans la société française (Enquête CREDOC, juin 2010) ........................................................................................................ 36 3/ Impact dynamique d’Internet sur l’Économie (Étude McKinsey, mars 2011) .................................... 42 4/ Impact d’Internet sur les comportements............................................................................................................... 49 CONCLUSION DE LA PREMIÈRE PARTIE

le souci d’accroitre la performance et l’efficacité des étudiants dans cette discipline, nous avons introduit ce fascicule comme support de cours afin de gagner du temps dans la partie théorique de la formation et de s’en donner davantage pour des cas pratiques de la vie professionnelle dont la maitrise est d’ailleurs essentielle. C’est une nouvelle manière de pratiquer la formation professionnelle privilégiant la formation pratique. CYCLE INGENIEUR Page 1 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE

concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement

d’achat sur Internet ………………………………... 11 1- La recherche d’informations………………………………………. 12 2- L’évaluation des alternatives………………………………………12 3- L’achat………………………………. ………………………………13 4- L’évaluation post-achat…………………………………………… 14 III- Cas des acheteurs en ligne français……………………………….. 15 1- Les caractéristiques des acheteurs en ligne français……………. 15 2- Les motivations et les freins à l’achat chez les français………… 16 Conclusion………………………………………………………………… 17 Bibliographie

stratégies de différenciation Elles doivent être significatives值得注意的 : La différenciation créée doit être très nettement perceptible感觉到的 par le client. Dans le cas d’une différenciation par le haut, si le client ne perçoit pas le surcroit增加 de valeur, il refusera de payer un prix supérieur à celui de l’offre de référence. Dans le cas d’une différenciation par le bas, le marché peut craindre une dégradation毁坏 de l’offre pour une diminution du prix trop faible Economiquement viables可行的 : L’activité

Pratique de l’Offshoring au Maroc : cas des centres d’appels FSJES-FES Remerciements C’est avec un grand plaisir qu’on réserve ces lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. De prime abord, Madame le professeur XXXI, qui nous a dirigé et, pour l’aide et le temps précieux qu’elle a bien voulu nous consacrer et sans qui, ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. Nos vifs remerciements s’adressent au Centre

segmentation stratégique - L’analyse fonctionnelle La segmentation stratégique : On découpe l’entreprise n unités homogènes, cad en DAS. Au niveau des DAS, on se demande si l’entreprise est mono-activité ou multi-activités. Dans ce dernier cas, on se pose la question « quelles sont ses compétences transversales ? » En fonction de ça, soit on s’appuie sur ces fonctions, soit on segmente les différentes activités de façons homogènes. On essaie de voir quel niveau d’analyse est le plus pertinent

généralement marquée par une logique cohérente, qui la distingue de toute autre. Cette logique se constitue et s affirme dans le temps. Elle donne à l entreprise une certaine continuité, elle permet à chacun d identifier cette entreprise et, dans certains cas, de s identifier à elle. C est ce que l on appelle l identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles

Présentation et mission de la Caisse Nationale d’Assurance Maladie En 2005 un projet de mise en place de la Caisse Nationale d’Assurance Maladie a été préparé par le cabinet MC KINSEY, suivant une étude théorique (bismarckien) et une pratique (sur des échantillons : la Direction du travail et celle de la jeunesse) cette étude à duré un an et le 1er Janvier 2007 un établissement à caractère administratif et financier dénommé la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) a été créée sous la tutelle

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Forte dépendance de l'entreprise vis à vis de sa filière = Tendance à la diversification industrielle MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Le fournisseur s'intéresse "aux clients de son client" CAS EPEDA BERTRAND FAURE (FAURECIA) MARKETING INDUSTRIEL Mais le Marketing B to B utilise une approche et des outils différents et appropriés . MARKETING INDUSTRIEL Marketing B to B et Marketing de la consommation sont finalement 2 marketing