Etude De Cas Mcdonald

le marché.  Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatibles avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopté par les hôpitaux, écoles, musées, administrations

made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant des égéries 23 Partie II – Mise en œuvre de la démarche scientifique et étude empirique 1 Démarche méthodologique adoptée 1.1 Délimitation du champ de recherche 1.2 Les entretiens 2 Étude empirique 2.1 Grille d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché

consommation du café émergents. Certains rapports suggèrent une transition en termes de fréquentation d’enseignes « de luxe » (Starbucks devrait fermer environ 1000 cafés-restaurants aux États-unis) au profit d’enseignes meilleur marché telles que McDonalds, qui enregistrent de fortes ventes. Au même moment pourtant, des rapports britanniques indiquent que tant les enseignes bon marché que de luxe se maintiennent, aux dépens des enseignes de gamme moyenne. Note de synthèse Café Novembre 2009

MES ATOUTS ET MES FAIBLESSE: ……………………………………………17 2 9) DANS QUELS DOMMAINES UNE FORMATION SERAIT NECESSAIRE :……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE : ……………18 A) LA DEMANDE…………………………………………………………………………18 1) LES CARACTERISTIQUES GLOBALES DU MARCHE: ……………18 2) LA ZONE DE CHALANDISE ET CLIENTELE:…………………………….19 3) SES DOMINANTES :…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS

service 8 Section2 : Marché du soutien scolaire 16 Chapitre2 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 20 Section1 : Agence de conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 : Analyse des résultats 38 Section1 : Présentation des résultats 38 Section2 : Recommandations 49 CONCLUSION GENERALE 53

menaces de notre entreprise sont les restaurants concurrents qui sont installés à proximité de nous et la maison des jeunes de La Prairie. Les deux peuvent nous voler des clients pour différentes raisons. Les restaurants de restauration rapide tels que McDonald et Tim Hortons ont l’avantage d’être tout le temps ouvert, 24 heures sur 24. Les maisons des jeunes regroupent des adolescents et c’est gratuit. Ensuite, le prix de location du local est cher. Il va être compliqué à payer dans les premiers mois de

Saoudite devient une ardente nécessité. Annexe 1 : Volaille : l’étude qui donne la chair de poule La restauration hors foyer et la grande distribution ouvrent grand les vannes des importations de poulet standard. C'est ce que révèle une étude présentée jeudi à Angers. Infographie Ouest-France On le sait, la filière française de la volaille, malgré son statut de première puissance productrice européenne, est malmenée par les importations. Aujourd'hui, sur dix poulets mangés en France

succès de la marque est plus palpable lors de ces deux phases où la marque devra faire face aux attaques continuelles des concurrents et des aléas du marché.  Le prix pratiqué est très sensible à la phase où se trouve le produit, ainsi, Malcolm McDonald avait cité dans son livre (Les plans Marketing : Comment les établir ? Comment les utiliser ?, Page 371) : « La politique de prix doit évoluer tout au long du cycle de vie du produit. Par exemple, le prix n’est pas la considération la plus importante

Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services • Analyse des 5(+1) forces de la concurrence • Étude des cycles de compétition • Découverte et hiérarchisation des FCS • Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes • Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) • Réalisation d’une segmentation de marché (attentes

globale. Pour ce faire une revue de littérature sera présentée afin de définir les postulats existants sur le sujet. Dans un deuxième temps nous réaliserons une étude terrain afin de confirmer nos hypothèses. 3 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………p.5 I. II. III. LE PLACEMENT PRODUIT ……………………………………………p.7 ETUDE TERRAIN…………………………………………………………p.26 PRECONISATIONS OPERATIONNELLES……………………………p.45 Conclusion……………………………………………………………………………....p.46 Bibliographie……………………………………………………………………………