Etude De Cas Nature Et Découvertes Marketing Stratégique

Thème : Le Marketing Bancaire Chapitre I : Le marketing bancaire et plan marketing : Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : Section 2 : Le plan marketing : Chapitre II : Les outils d'analyse marketing : Section 1 : La politique de produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information

ichec.be/ -Travail : Le travail de groupe, démarrant en novembre, compte pour 60% des points. - Examen : l’évaluation écrite compte pour 40% des points. - Important : il faut s’inscrire au cours sur icheccampus avant le 1er novembre ! 1 I. Nature et importance du management Concepts de base 1. Préambule Un groupe d’individu décide de former une organisation pour obtenir un résultat que chacun ne pourrait obtenir seul. Une organisation a un ou plusieurs buts : fabriquer des produits ou services

Libanais. Finalement nous nous sommes basés sur les résultats d‟une étude terrain pour identifier des pistes pour stimuler l‟intention d‟entreprendre des libanais. Mots-clés Entrepreneur – Entrepreneuriat au Liban – Freins et motivations entrepreneuriales – Processus entrepreneurial – Démarche entrepreneuriale Les opinions émises dans ce document n’engagent que son auteur. L’Ecole Supérieure des Affaires ne saurait en aucun cas être tenue pour responsable du contenu du présent document. 3

GESTION DEPARTEMENT ILCI (CESAG) MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME D’ASSISTANT DE DIRECTION BILINGUE (DADB) 1ère PROMOTION THEME LA GESTION DE LA RELATION CLIENT LE CAS DE DHL SENEGAL Présentée et soutenue par : Sous la Direction de Mlle Ndèye Faniang SECK M. Adama Chimère NDOUR Dakar - Août 2004 REMERCIEMENTS A mon père El H. Mangoné SECK, Inspecteur de l’Enseignement

Ainsi il y a même une culture entrepreneuriale spécifique à la région qui joue dans la formulation du projet entrepreneurial. Il est par là important d’insister sur l’unicité de l’entrepreneur, dans sa personnalité, ses croyances, ses valeurs. Dans ce cas, l’entrepreneur est porteur d’un projet qui lui est propre, source d’une révolte intérieure de volonté de changer les choses. Ainsi nait une double problématique puisque l’entrepreneur est à la fois vecteur de sentiments passionnels quasiment de l’ordre

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

qu’un
contrôle
par
le
clan
s’avère
plus
approprié
que
les
systèmes
d’évaluation
chiffrée
dans
le
cas
 de
 la
 R&D.
 Cooper,
 Hayes
 et
 Wolf
 (1981)
 expliqueront
 au
 contraire
 que
 l’usage
 de
 chiffres
 (les
 chiffres
 comptables
 dans
 leur
 cas)
 peut
 être
 utile
 pour
 favoriser
 la
 créativité
 dans
 des
 situations
 ambiguës,
notamment
parce
que
le
chiffre,
ou
la
mesure,
permet
le
dialogue.
Une
étude
plus
récente
 (Suomala
 et
 Jämsen,
 2003)
 portant
 sur
 les
 pratiques
 de
 pilotage
 de


11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le long terme 18 IV. La segmentation stratégique 18 V. Deux voies de réussite : la spécialisation et la diversification

pratiques bancaires, les banques se doivent d’innover, dans le cadre des normes acceptées mondialement et de développer des stratégies relationnelles tout en accordant un intérêt tout particulier à leurs clients. Ceci repose sur une orientation stratégique solide et une veille pertinente au niveau des performances. Objectifs et Attentes de Formation: En vue de former des personnes qualifiés et professionnelles, capables à l’issue de leur formation théorique et pratique

Louise Berenger - 20705852 Rapport sur le stage Effectué du 30/04/09 au 31/07/09 Dans la Société : A Bordeaux – Mérignac Département commercial France Sous la direction d’André Boyer Professeur en Science de Gestion, Marketing et Stratégie Et de Christophe Rahma, Chef des Ventes Oxbow Master 2 MAE De l’université l’IAE de Sophia Antipolis NICE 2008-2009 Ce document fait état de CA et de résultats financiers de la société OXBOW. Il est CONFIDENTIEL. Toute reproduction en est