Etude De Cas Organigramme

économique…………………………………...….…page 7 Organigramme de l’entreprise……………….………………..Page 8 B. Activités du 14 janvier au 8 février 2009…………………..…Page 9 L’entreprise …………………………………………………………Page 13 C1. Son histoire…………………………………….….…………….page 13 C2. Les secteurs d’activité……………………………....……...page 14 C3. L’aide du technicien d’accueil …..…………………..……page 14 C4. Les partenaires, les CONCURRENTS.…………...…….page 15 C5. informations économique………..………….……..………page 15 C 6 Organigramme de l’entreprise……………………..Page

5 sont choisis en raison de leurs compétences, et 6 membres représentants les salariés sont élus par le personnel. A sa tête, le Président de la SNCF nommé par décret en conseil des ministres. Les trois niveaux structurant la SNCF sont : (Organigramme en annexe 1) • La Direction de l'entreprise • Les Activités • Les Etablissements La SNCF comporte 4 Activités : l’Infrastructure, Voyage – France – Europe, Transport Public et Fret. Ces activités désignent les périmètres

aussi mes professeurs de l’IFA de Gonesse qui m’ont apporté les connaissances nécessaires à ce projet. 1 SOMMAIRE I – Introduction II – Présentation de Thales 1 – Origine de la société 2 – Mon rôle au sein de Thales 3 – Organigramme de l’entreprise 4 – Organigramme du service informatique Page 3 Page 4 III – Présentation du projet 1 – Problématique 2 – Solutions 3 – Comparaison des deux solutions 4 – Choix de la solution 5 – Collecte d’information 6 – Choix des outils 7 – Diagramme

l’entreprise page 4 Historique de l’entreprise page 5 Situation géographique de l’entreprise page 6 Organigramme de chez EST ASCENSEURS page 7 Les données chiffrées page 8 2) L’environnement de l’entreprise Les principaux fournisseurs page 9 Les clients page 9 Les concurrents directs page 10 Les 6 services page 11 3) Etude de cas : changement d’un moteur et des câbles de traction suite à l’affaissement du massif Procédure page 12 Equipements

Présentation de l’entreprise Fiche d’identité de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation géographique de l’entreprise Organigramme de chez EST ASCENSEURS Les données chiffrées page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 2) L’environnement de l’entreprise Les principaux fournisseurs Les clients Les concurrents directs Les 6 services page 9 page 9 page 10 page 11 3) Etude de cas : changement d’un moteur et des câbles de traction suite à l’affaissement du massif Procédure Equipements de protection

d’affaires du secteur Maison et loisirs. Les marchés du rayon LSE connaissent actuellement des changements majeurs. Dans ce contexte, et en tant que manageur de ce rayon, vous souhaitez réfléchir à ces mutations. NB : Bien qu’inspirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : Analyse de la situation du rayon LSE et premières préconisations (Annexes 1 à 8) Afin de comprendre la situation

filiale OCP..............................................11 Deuxième partie………….…………………………………………....12 La filiale de PHOSBOUCRAA……………………………………..…..13 Les divisions des filiales PHOSBOUCRAA.………..………….14-15 Organigramme dePHOSBOUCRAA………………………….……..16 Troisième partie.………………………………………………….........17 Organigramme du service informatique…….…………………..18 Service DESK…………………………………………………………....19 Les types de demande…….…………………………..……………..20 Fonctionnement du service DESK………………………….....21-22 Secrétariat…………..…………………………………………………

ÉPREUVE E2 QUI ? QUAND ? OU ? COMMENT ? I - PRÉPARER LE DOSSIER AVANT LA 1ERE PERIODE EN ENTREPRISE 1) Informer les élèves sur : P R E M I È R E ? ? ? ? les objectifs, les exigences du référentiel, Le déroulement de l’ épreuve E2 : étude à caractère professionnel, la présentation des documents (fiches d’ activité et d’ évaluation) Qui ? Où ? Professeur de la dominante En cours 2) Apprendre à l’ élève à s’ organiser durant la PFE et situer les activités réalisées dans

Compte rendu d'activités A- Présentation de l'entreprise a) Présentation de Thales b) Situation géographique c) Un peu d'histoire d) Division e) Le service informatique B- Organigramme C- Compte rendu d'activités III. Etude de cas technique IV. Remerciements et Conclusion I. Introduction Ce rapport de synthèse décrit et présente les différente périodes en entreprise que j'ai réalisé Le but de cette synthèse est de résumer

projet est une démarche structurée visant à assurer et à optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps ; • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers, etc.) ; • maîtriser et piloter les risques ; • atteindre le niveau de qualité souhaité ; • faire intervenir de nombreuses