Etude De Cas Organisation Entreprise Service à La Personne

GENERALE DE LA PROMOTION DU SECTEUR PRIVE NOTE SUR LES MESURES PRISES ET ENVISAGEES POUR L’AMELIORATION DU CLIMAT DES AFFAIRES Résumé des mesures par Indicateur Juillet 2008 A. Mesures et actions entreprises 1. Au titre de la création d’entreprises - Suppression de la Carte Professionnelle de Commerçant pour les personnes morales (décret du 21/06/05) ; - Institution des CEFORE (décret du 21/06/05) ; - Création du CEFORE de Ouagadougou (arrêté n°05-108/MCPEA/ MFB/MJ/MTEJ du 15 décembre 2005)

(2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés Maman et Papa. maman, tu comprends toute mon amertume en ce moment où je présente le fruit de mes efforts qui ne sauraient aboutir sans ta patience, ta vertu, ton courage, ta tendresse, ton amour, ta ténacité, tes sages conseils et tes nombreuses prières. Tu n'as pas bénéficié de ta souffrance parce que prématurément rappelée à Dieu. Voilà déjà plus d'un an que ton absence a laissé un vide très profond en moi; mais comme

Gestion de la Qualité 1/context général et particulier de la recherche Contexte general : Nous assistons depuis plusieurs années à une multiplication de publications, de méthodes et d’outils en matière de gestion de la qualité et notamment sur la gestion des ressources humaines, mais peu d’etudes qui essaient de marier les deux domaines en s’appuyant sur une variable d’attitude telle que l’implication du personnel. De plus, les sociétés marocaines, surtout les sociétés de la

(Parrain & bénéficiaire) C’est une contribution financière (et/ou technique) discrète à une action culturelle, scientifique, sociale, ou d’intérêt général, qui permet d’entretenir ou d’améliorer à moyen/long terme l’image de l’entreprise mécène. Le mécénat est un vecteur de communication institutionnelle. Il doit être distingué du sponsoring. Il représente un service rendu à la communauté. Comparé au sponsor, il n’y a pas d’obligation de résultat dans le mécénat. Ex : pour une course de voile, une marque

SEQUENCE 1 : ALIGNEMENT STRATEGIQUE – SERVICES CENTRAUX Dans cette première séquence de jeu, 6 projets nationaux vous sont présentés en détail (études d'opportunité). Le travail qui vous est demandé en tant qu'acteur clé des Services Centraux d'ENERGI, consiste à évaluer la pertinence de chacun d'eux par rapport à l'environnement de l'entreprise et sa ligne stratégique. Ce travail d'analyse doit se faire en groupe et doit aboutir à la sélection de 4 projets sur 6. Tenant compte du temps imparti

Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle  À l’origine : Robert Kaplan, Professeur à Harvard David Norton, Consultant BSC Collaborative, Inc.  Balanced Scorecard : Tableau de

mandat de délivrer des marchandises à bord d’un navire. ACCORD DE COOPÉRATION- Entente contractuelle de distribution et d'animation des ventes entre un producteur et un distributeur. ACCROCHE- Phrase placée au début d’un publipostage ou sur une affiche qui attire l’attention du prospect. ACHAT D'IMPULSION- Achat spontané sur le lieu de vente. Ex : le yaourt aux fruits à la place du yaourt nature, le fruit exotique à la place du kilo de pommes, le paquet de bonbons à la caisse encombrée, etc. ACHAT

Le stress apparaît depuis une quinzaine d'années comme l'un des risques majeurs auquel les entreprises et les organisations doivent faire face. Selon l’Institut National de Recherche et de Sécurité, un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. En décembre 2009, France Télécom révélait avoir recensé 35 suicides de salariés depuis janvier 2008. En effet, les travailleurs stressés ont davantage de risques d’être en mauvaise santé, d’être peu motivés,

ART’SCENIUM 1 L’événementiel: Gestion & Organisation DEDICACE A nos très chers parents… A nos très chers frères… A nos aimables familles… A nos professeurs… A nos encadrants… A tous nos amis… A HECI … A notre belle ville FES … 1 Remerciements A ceux qui nous ont appris que la vie est une récompense de DIEU : nos très chers parents . A nos encadrants et au corps administratif, qui nous ont aidés tout au long de notre période de stage, Et a tous ceux qui ont contribué de près ou de loin

Sommaire 1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe projet