Etude De Cas Ressources Humaines

Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes MODULE 16  : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL

Étude mercatique XXXXXXXXX Terminale STG Thème de l’étude : LA DEMARCHE MERCATIQUE GENERALISEE AUX SEIN DES ASSOCIATIONS PLAN I - INTRODUCTION II - DEFINITION III- POURQUOI ADOPTER UNE DEMARCHE MERCATIQUE 1- Augmentation des budgets due à la professionnalisation 2- Concurrence entre associations 3 - Développement et leadership des associations IV- DEMARCHE : CONTENU ET SPECIFICITES 1- Communication interne 2- Communication externe 3- Un discours basé sur l’affectif

qui existe entre contrôle de gestion et l’efficacité par la suite, le concept de la performance, la différence entre efficacité et efficience en fin le contrôle de gestion dans des entreprises. SECTION I : typologie des entreprises privées Notre étude portera sur l’entreprise privée qui se reposera beaucoup sur sa spécifie. Dans l’entreprise privée nous distinguerons ses différents types: les entreprises individuelles, et les entreprises sociétaires. Les entreprises individuelles: regroupent les

.............. 24 1 2.6 Etude préalable ............................................................................................................................... 24 2.7 Ressources de l’étude...................................................................................................................... 25 2.7.1 Ressources de type « salle »................................................................................................. 25 2.7.2 Ressources de type « enseignant » ....

| | | | |C1 – Soutenance de stage – Mémoire |Oral |30 min |6 | |C2 – Etude de cas en Techniques Ressources Humaines |Ecrit |6h00 |6 | | |

Support théorique à la formation interne assurée par M. KHEROUBI. consultant en ressources humaines (Algérie) – 2010 Sommaire : 1. introduction à la G.R.H. • quelques définitions, évolution des concepts. • L’entreprise algérienne (place des ressources humaines). • Fonction « personnel » ou G.R.H, les tâches au sein de l’entreprise. 2. la réglementation du travail. • Contenu et évolution. • Textes utiles pour le G.R.H. • Application

|25 | |TP1. Etude de cas : la GRH |26 | |TP2. Etude de cas : la motivation |28 | |TP3. Etude de cas : la formation |29

activité, ont contribué à définir ceux qui s!en approchent comme seniors. En plus des problèmes d!engagement professionnel posés par la proximité du départ, cette conception interroge aussi les entreprises quant à leur investissement sur le capital humain représenté par les compétences de leurs collaborateurs. Les entreprises ont des définitions plurielles des seniors. Trois références sont généralement utilisées, isolement ou de manière combinée : - la proximité de l!âge de la retraite ou de la

METHODOLOGIE DE L’ETUDE DE CAS 1 – les règles d’or   De façon générale, la qualité d’une étude de cas dépend de :           La qualité de l’analyse         La clarté         La cohérence         La capacité à prendre et à justifier ses décisions         La capacité à convaincre   Plus précisément, il vous faut :           Vous mettre en situation         Présenter votre étude comme un rapport destiné à votre hiérarchie         Proposer un rapport convaincant (les arguments clés

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus