Etude De Cas Ressources Humaines

Option : Ingénierie de l’Information et de la Documentation MEMOIRE DE DEA « VERS UNE RATIONALISATION DE L’INDEXATION DES RESSOURCES PEDAGOGIQUES ELECTRONIQUES… » Par Thomas KRECZANIK Sous la direction du Professeur Sylvie LAINE-CRUZEL Juin 2004 Université Lyon 2 Université Lyon 3 ENS LSH « Vers une rationalisation de l’indexation des ressources pédagogiques électroniques…» Par Thomas KRECZANIK Sous la direction du Professeur Sylvie LAINE CRUZEL Université Jean-Moulin Lyon

Gestion de Développement des Ressources Humaines I. LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Les activités en question sont le recrutement, la rémunération, l’appréciation, la mobilité et la gestion des carrières, la formation, la négociation collective, .... Cette définition permet de présenter rapidement le champ

formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se

PPN DUT GEA 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page

spécifique consistant en activité de planification, d’organisation, d’impulsion, et contrôle visant à déterminer, à atteindre les objectifs définis grâce à l’emploi d’être humain et à la mise en œuvre d’autre ressource notamment technique et financière. En un mot, la gestion est activité qui transforme la ressource humaine et physique inorganisée en réalisation efficace des objectifs. De ce qui précède, nous pouvons dégager comme objectifs pédagogiques généraux suivant : -rechercher l’efficacité

diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant

pas se consacrer, en priorité, à un meilleur exercice de ses missions d’Etat stratège/régulateur ? Ce cadrage politique qui est du ressort du pouvoir politique est déterminant pour définir demain l’organisation des services et la gestion des ressources humaines de l’Etat. I-Redéfinition des structures administratives à la lumière du nouveau rôle de l’Etat : La question de la redéfinition des missions de l’administration à la lumière de nouveau rôle de l’Etat , a constitué , ces dernières années

Avec l’avènement de la décentralisation, les populations ont été responsabilisées grâce à l’autonomie de gestion socio-économique et incitées à prendre des initiatives de leur mise en œuvre tout en s’appuyant essentiellement sur des moyens locaux (humains et financiers). La décentralisation est alors devenue la réforme fondamentale pour assurer le développement économique local, l’équilibre régional et l’équité sociale. La décentralisation et plus précisément la communalisation sont considérées comme

l’entreprise peut-elle tenir ses promesses ? », Revue française de gestion, 4, n°184, p.51-6. En effet, les entreprises faisant face à un environnement, en perpétuel évolution et de plus en plus concurrentiel, nous sommes convaincues que les ressources humaines sont aujourd’hui le facteur qu’il est indispensable de développer pour obtenir un avantage concurrentiel. D’où la nécessité pour les entreprises de mettre en place des systèmes d’incitations comme le SRC pour créer des conditions de motivation

ETUDE DU MARCHE DES SERVICES AUX INSTITUTIONS DE MICROFINANCE AU SENEGAL Tanguy GRAVOT – CAPAF – Juin 2005 Table des matières 1 Introduction............................................................................................................................................. 6 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 Présentation de capaf ..................................................................................................................... 6 Contexte et objectifs