Etude De Cas Rh

Question 1 : Les principales missions de la fonction RH sont les suivants : • • • • L’administration efficace du personnel : recrutement, paie, congés ….. Assurer le besoin en RH qualitativement et quantitativement La formation Assurer le contenu des compétences et la motivation Question 2 : Les contrats spéciaux de formation, c’est un système d’incitation financier à la formation continue et mise en place pour les pouvoirs publics et amélioré avec l’appui de la banque mondiale

Correction étude de cas 2TSRH – 2012 – villas des Goélands 1.1. Sur la base de l’annexe 2, caractérisez, en une dizaine de lignes, l’offre hôtelière de Saint Jean de Luz. (4 points) au moins 4 caractéristiques - 1 point par caractéristique pertinente. Réponse non structurée : - 1 point = donner les caractéristiques : combien, classification, offre, certification…. = être synthétique donc structurer son travail Tout d’abord au niveau de la répartition, 26 hôtels au total composent l’offre

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs

historique Théorie de la hiérarchie des besoins: « La pyramide de MASLOW » Théorie de Mac GERGOR 17/10/2011 13 La Planification des Ressources Humaines ( la G.P.E.C.) La planification stratégique >>> Offre et Demande internes de travail: 3 cas : Surplus Pénurie Equilibre Planification opérationnelle. * Le poste de travail et profil des candidats * La gestion du temps * La révision du plan * L’économie 17/10/2011 14 La Sélection L’offre d’emploi La présélection Les tests L’entrevue

Cas Clinique Mont d’Or -Recommandations- Volet social Le constat est alarmant : le climat social est électrique, la communication interne est opaque. Si l’on ajoute des difficultés de recrutement croissantes renvoyant la piètre image que la clinique commence à avoir dans les classements et dans les esprits, voici le tableau complet d’une situation qui arrive à échéance renforçant ainsi le caractère impératif d’une restructuration sociale. Ce sauvetage passe ainsi par plusieurs mesures.  Une

Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 18 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "RH" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique 6 Module : contrôle interne 1 Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s ressources resso rces humaines h maines peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti

L'ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en

DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle

Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition du Larousse, la performance est « le résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu’un, une machine, un véhicule », cette définition n’induit donc pas d’idées de réduction, donc il est possible de parler de la performance quand on parle de l’humain. L’objectif donc est de réalisé une étude relativement globale du sujet sur les deux cotés théorique et empirique

«Pratique de la GPEC dans les entreprises» Etat des lieux Etude réalisée par En partenariat avec Avril 2009 www.cerclerh.com Sommaire 1-Introduction 2-Méthodologie 3-Signalétique 4-Pratiques de la GPEC 5-Conclusions Pratique de la GPEC dans les entreprises Etude réalisée par Cercle RH en partenariat avec GHBWT 2 1- Introduction La Loi de Programmation pour la Cohésion Sociale du 18 janvier 2005 dite Loi Borloo oblige dans son volet emploi, les entreprises de plus de