Etude De Cas Segmentation Et Ciblage

décisions marketing; revue française du marketing. http://pluzz.francetv.fr/videos/envoye_special.html Programme : → objectifs : acquérir les fondements du marketing 1. La segmentation du marché 2. Le ciblage 3. Le positionnement de l'offre 4. Le comportement du consommateur Chapitre 1: La segmentation du marché La stratégie du marketing de masse ne va pas forcément satisfaire l'entreprise car elle propose un seul produit ou une seule offre à tous les consommateurs. Mais elle risque

on construit l’image politique? 2004/11/29 Université de Montréal Table des matières Introduction p.1 Mise en contexte p.2 Définition du marketing politique p.4 La recherche p.7 Segmentation p.10 Ciblage p.11 Positionnement p.12 La stratégie p.14 L’impact p.17 Conclusion p.18 Bibliographie p.19 Introduction De nos jours, on remarque de plus en plus l’apparition

PRÉSENTATION PROMOTIONNELLEMaster 1 MCI : Marketing et management stratégique international6,531OBJECTIFS➢ Cerner les spécificités et les enjeux de la segmentation internationale➢ Mieux cerner la dimension stratégique de l’activité marketing et ses enjeux à l’international➢ Connaitre les étapes clés d’une démarche de segmentation, de ciblage et de positionnement dans un environnement international22Votre ProfesseurCHIEF MARKETING OFFICER+25 an d’expérience en marketing & communications. Travail

....................................................................23 Chapitre III : Segmentation, ciblage et positionnement................................24 I- Segmentation du marché...............................................................................24 A- Définition et objectif...................................................................................24 B- Critères de segmentation...........................................................................24 1- La

CAS FUTUROSCOPE Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis plus de 20 ans implanté dabns le paysage ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister

Étude de cas : Les eaux de Bagnères-de-Luchon I. À partir de la méthode AID, proposez à l’établissement thermal une segmentation de son marché. Le résultat vous satisfait-il ? 1. Segmentation par age Age | Client | Non client | TOTAL | Adultes | 176 | 157 | 333 | Enfants | 32 | 35 | 67 | TOTAL | 208 | 192 | 400 | x² = 400((176²/(333*208)+32²/(67*208)+157²/(333*192)+35²/(67*192))-1) x² = 0,579 Avec ce tableau, on remarque que 53 % des adultes interrogés et 48 % des enfants

Emergence et généralisation des techniques d’information et de communication. 2. Définitions et caractéristiques de la mercatique 2.1 - Définitions Journal Officiel: « Ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés

principaux : * Etude de marché (connaissance du marché) * Plan de marchéage * Service commercial Ces 3 axes sont indissociables et complémentaires. 2) L’analyse du marché L’entreprise va se poser 2 questions : → Quel est l’état du marché ? • identifier l’offre déjà présente (spécificités des produits déjà proposés, points forts et points faibles des autres produits) • stucture de l’offre (entreprises déjà sur le marché + leurs caractéristiques : taille de leur marché, étude de leur

limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone

(13 pages) : Voici une petite métho de résolution d'un traitement de cas.  1) Contexte de l'entreprise :  Environnement  Position dans l'environnement  Situation interne  2) Diagnostic  Produits  Marché  Réseau commercial  Image  3) Objectif  4) Plan d'action 2---Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise.  L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes :  1) Un DIAGNOSTIC