Etude De Cas Smoothie Innocent

de la demande. MARKETING EN ACTIONS Innocent : une nouvelle proposition de valeur Innocent est une société créée il y a une dizaine d’années en Grande-Bretagne par trois amis sans capital au démarrage mais qui avaient en tête une idée simple : proposer aux consommateurs des « fruits en bouteille ». Leur proposition de valeur est de permettre aux urbains pressés de manger sainement des produits « équitables ». L’idée a fait son chemin et, en 2008, Innocent compte 275 employés dans 11 pays, pour

...................................................................................................................14 2) L'univers des boissons rafraichissantes..................................................................................15 a)Étude de marché du segment support.................................................................................15 Définition du marché.........................................................................................................16 Taille du

approfondie des cinq mégalopoles mondiales dans lesquelles la marque souhaite s’exporter, en mettant en avant le potentiel de chaque marché, mais également les risques et l’engagement qu’impliquent une telle démarche. Les constats tirés de cette étude permettront à Michel et Augustin de maintenir sa croissance effective dans les années à venir, tout en gardant cette identité qui a fait son succès. NB : On est desoles, il manque les accents dans les titres mais on voulait une jolie police comme

consommation mesurée. Entre surconsommation et ascétisme, on se dit plus ou moins confusément qu’il doit exister un juste milieu, une juste mesure de la consommation. Posséder toujours plus ne fait plus autant rêver ! D’après une étude d’IPSOS, 6 français sur 10 pensent qu’il faut réduire la consommation pour améliorer la qualité de vie, mais pas question pour autant de se priver. On préfère désormais clairement le toujours mieux au toujours plus. Le plaisir n’en est pas pour autant

boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives

boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives

surgelés (Individual Quick Freezing, IQF) Résumé des coûts de différentes technologies ANNEXE 3 Liste des interviews pour l’étude de marché européen 141 2627.Bw.Mango.def.1:Mango 07-03-2011 10:34 Pagina 7 Résumé La présente étude a été entreprise suite à la chute spectaculaire des exportations de la mangue séchée produite au Burkina Faso en 2008 et 2009, ceci après une dizaine d’années de forte croissance. Cette baisse, combinée avec l’insatisfaction croissante des producteurs

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M

secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de