Etude De Cas Sofitel Agadir

promotionnelles des envisagées niveaux doivent de la respecter stratégie la de cohérence vis-à-vis autres l’entreprise qui se construisent selon les mêmes principes que la stratégie mercatique, et c’est en fonction des résultats de son étude que la stratégie promotionnelle sera entamée. 9 Sans oublier la prise en considération de tous les autres éléments de l’analyse mercatique pour la décision des actions promotionnelles suivantes : o Le produit, sa

structurés, les paiements sont parfois adossés au système bancaire et la moitié (au moins) des commerçants sont même connus du fisc, puisqu’ils s’acquittent de la patente. Autant de frontières floues entre l’économie formelle et informelle que pointe une étude socio-économique, à paraître sur la revue Economia. Bonnes feuilles résumées. Les vendeurs informels de meubles s’approvisionnent au même temps des circuits formels et informels. Dans un tel contexte, même des entreprises ayant pignon sur rue n’hésitent

fidéliser la clientèle » ................................................... 26 Constat : ........................................................................................................................................... 26 Partie 4 : Etude de cas : CLUB MED GYM : .................................................................................. 28 I1) 2) Le CLUB MED GYM : ........................................................................................................... 28 Historique

structurés, les paiements sont parfois adossés au système bancaire et la moitié (au moins) des commerçants sont même connus du fisc, puisqu’ils s’acquittent de la patente. Autant de frontières floues entre l’économie formelle et informelle que pointe une étude socio-économique, à paraître sur la revue Economia. Bonnes feuilles résumées. Les vendeurs informels de meubles s’approvisionnent au même temps des circuits formels et informels. Dans un tel contexte, même des entreprises ayant pignon sur rue n’hésitent

 Rapport de stage d’initiation Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -AGADIR- Encadré par : Réalisé par : Service : Mlle. ELMOUDEN Sara BOUM Balkis Direction Clientèle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Lydec pour leur disponibilité, leur ouverture dans le domaine et leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre leurs compétences. Plus particulièrement je remercie mon encadrante de stage : Mlle

Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II- Missions : 1- Relevé

quotepart de 11,5%, malgré l’importance de l’informel dans ce secteur (estimé à près de 90%). Recettes fiscales du secteur immobilier en 1997 (total : 6445,9 millions de dirhams) 1.1.4- Les recettes fiscales du secteur BTP q  Une étude sur les aspects financiers et fiscaux du financement du logement au Maroc réalisée en 1999 pour le compte du Secrétariat d’Etat à l’habitat, a permis d’estimer les recettes fiscales générées par le secteur immobilier à 6,5 milliards de dirhams en 1997

années » (Toulier, 2005, p. 303). Par conséquent, si les vestiges archéologiques ou les édifices datant de l’Antiquité sont directement considérés comme des biens patrimoniaux, les architectures récentes ont plus de difficultés à être classées, et, le cas échéant, à être protégées. D’une part, la quantité des édifices datant des XIXème et XXème siècles constitue un obstacle23. D’autre part, ces bâtisses n’ont pas perdu leur fonction première et sont donc encore habitées ou utilisées. Béghain (2001) propose

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................