Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

.................................................................... 8 3.3-Groupe d'étude : ............................................................................................................. 8 3.4-Les résultats prospectifs pour chaque cas étudié : ...................................................... 9 Conclusion : .............................................................................................................................. 10 Bibliographie .......................

conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre

GESTION INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE Stratégies d’internationalisation des territoires IDE = IDI (investissement direct international) On va apprécier les stratégies d’internationalisation à partir des flux entrants et sortants. Définition du FMI (homogénéisée) « Investissements effectués dans le but d’acquérir un  intérêt durable  dans une entreprise exerçant ses activités sur le territoire d’une économie autre que celle de l’investisseur, le but de ce dernier étant d’avoir un pouvoir de

c) Marketing informationnel (ou d'études) Études conduites scientifiquement en vue de recueillir, sur le marché, les infos nécessaires à l'entreprise pour qu'elle puisse prendre des décisions sur le plan stratégique, commercial et opérationnel : - Étude de marché (enquêtes) - Suivi de la position concurentielle (panels, piges,...) - Contrôle de l'efficacité des actions marketing PRÉAMBULE AU MARKETING 3 - DISTINCTION ENTRE PROBLÈME MKT ET PROBLÈME D'ÉTUDE - Problème marketing consiste à se demander

……………………………………………………………....4 • Première partie : Présentation de La stratégie militaire et de la stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Stratégie militaire « une notion à clarifier » ……………………..……8 Chapitre 2 : Généralité sur la stratégie d’entrepris………………………...………21 Chapitre 3 : Le développement de la stratégie d’entrepris…...................................35 • Deuxième partie : L’enquête sur l’impacte de la stratégie sur la rentabilité de l’entreprise Chapitre 1 : Mise en œuvre de la méthode

LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE Manuel pages 21 à 196 Revoir à partir du livre pages 5 à 20 le chapitre relatif aux structures d'entreprise. Il s'agit pour l'essentiel d'un rappel de notions déjà étudiées. Vous devez notamment connaître le sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle

du choix d’une structure Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse

structure Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas | |Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de | |organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) |l’entreprise

L’IMPACT GLOBAL DES DÉLOCALISATIONS SUR L’EMPLOI : LE CAS FRANÇAIS Mesurer l’impact net des délocalisations sur l’emploi est un exercice qui nécessite non seulement de prendre en compte les destructions d’emplois liées au transfert de tout ou partie des activités productives d’une entreprise à l’étranger, mais également les créations d’emplois attachées aux investissements directs étrangers. À cet égard, la grande majorité des études concernant la France concluent à un solde positif. Il