Etude De Cas Super U Logistique

également exprimer mes remerciements sincères à Monsieur Aziz BENSBAHOU, qui par son expérience et son enthousiasme, m’a aussi donné beaucoup de propositions tout au long de ce projet. Tout mon travail s’est déroulé à SOMACA, au sein du service logistique et je tiens à remercier tous les membres de services qui m’ont fournis l’aide nécessaire tout le long de la durée du stage. Et enfin je voudrais adresser mes remerciements à mes parents qui m’ont soutenu pendant tout mon parcours.

ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples au travers de pays MODULE 2 4H

officiellement définis des actions humaines. Cela suppose une certaine conscience du fait que ces questions et ces actions ont plusieurs niveaux de signification dont certains sont cachés à la conscience ordinaire. Exemple (voir document sur knowledge), étude menée en 2007 par GEF (Grandes Ecoles au Féminin). L’idée du point de vu sociologique suppose de voir au-delà des apparences des structures sociales. Prenons l’exemple des habitants d’une grande ville où il existe une variété d’activités humaines

qu’il fait partie intégrante de sa culture. Cependant, sous l’influence de la législation, avec les évolutions techniques, l’évolution du comportement des consommateur, celui-ci s’est profondément transformé. Ce que nous tentons de faire avec cette étude, c’est une analyse du marché actuel afin de proposer un nouveau produit qui correspondra aux attentes des consommateurs. Afin de connaître ce marché, nous avons eu un rendez-vous avec un professionnel, consulté quelques magazines spécialisés, effectué

Achat : Centrale d’achat : organisme effectuant directement auprès des producteurs les achats de ses adhérents qui sont ordinairement des détaillants de grande dimension . Super centrale : phénomène de concentration des centrales d’achat en France ces dernières années en un petit nombre de super centrale ;abus de position dominante. Groupement d’achat : association de détaillants qui restent indépendants financièrement et commercialement, leur permettant de faire

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

25 NE JETEZ PAS CE JOURNAL SUR LA VOIE PUBLIQUE : OFFREZ-LE À VOTRE VOISIN ! AVIS À NOS LECTEURS Quotidien édité par devocean S.A www.devocean.ma Entreprise certifié ISO 9001 version 2008 CASABLANCA 19 / 06 RABAT 17 / 05 Au cas où un de nos distributeurs vous aurait remis contre votre gré plus d'UN EXEMPLAIRE DU JOURNAL, ou vous aurait manqué de respect, merci de nous contacter au 05 22 39 92 55 / 77 02 fait lundi 23 décembre 2013 Réagissez sur > courrier@aufaitmaroc

dispositif permettant de traiter au cas par cas les dossiers des entreprises éprouvant des difficultés à honorer leurs dettes fiscales et sociales. Nous invitons ces dernières à ce rapprocher de nos services pour en bénéficier. Au-delà de l’urgence, notre action vise aussi à préparer l’avenir. Nous portons le dossier des plates-formes de développement économique de Pierrefonds et Beauvallon, qui dans les prochaines années seront d’importantes bases logistiques facilitant le circulation des marchandises

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................