Etude De Cas Tesco

La CGEM conseille et accompagne ses entreprises dans le Recours Fiscal N°2707 du 8 Février 2010 Sommaire ACTUALITÉ 4-5 Commission Fiscalité. Rounds de concertation en préparation à la prochaine Loi de Finances TIC & entreprises. Etude sur l’état des lieux Label CGEM. Rencontre d’information à Fès FÉDÉRATION FMSAR. «Les entreprises assurées auprès du secteur privé veulent maintenir leurs couvertures actuelles» 6 UNION RÉGIONALE Marrakech. Vision pour un développement économique

L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde sans frontière . L’interpénétration des cultures

salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité Multitechnique – Multiservice Sécurité Gestion de l’énergie Citroën TESCO Stores SR Metro Cash & Carry Slovakia s.r.o TriGranit Bratislava / Management / s.r.o OC Slovakia s.r.o Focus sur l’International Hongrie 3 000 19 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique

Le march du fromage au Royaume-Uni Samira BOUGHIAS Jonathan CHAVEZ Marielle DOUELLE SOMMAIRE Etude sectorielle Lgal, rglementaire La demande Loffre La communication La distribution Annexes Lgal, Rglementaire1 Le Royaume-Uni est membre de lUnion europenne, de lOrganisation mondiale du commerce (OMC), de lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE) et de lOrganisation du Trait de lAtlantique Nord (OTAN). Il applique donc les accords internationaux signs par ces instances. Certaines

Enfin, à travers d’une étude exploratoire, réalisée sur 71 programmes de fidélisation, dans différents pays, européens et nord-américains, et secteurs d’activité, allant 1 2 Le « Food Marketing Institute » estime que 71% des distributeurs américains possédaient en 1999 un programme de fidélisation. Wall Street Journal (2000), New York, Jun 19th . Asda est possédé par le géant américain Wal-Mart 3 2 de la distribution aux services, et d’une série d’étude de cas portant sur une douzaine

allons éclaircir d’un point de vue plus théo- rique les stratégies poursuivies par ces programmes. Enfin, à travers une étude exploratoire, réalisée sur 71 programmes de fidélisation, dans différents pays européens et nord-américains, et différents secteurs d’activité allant de la distribution aux services, ainsi qu’à l’aide d’une série d’études de cas portant sur une douzaine de ces entreprises, les pratiques réelles des entreprises seront présentées. À partir de ces don-

d’épicerie fruits et légumes laitages charcuteries, plats cuisinés viandes 35 à 50% 30 à 35% 25 à 30% 15 à 25% - de 15% Source : Sylvander 1999. A l’étranger, de plus en plus d’opérations visent à diminuer cet écart de prix. En GrandeBretagne, Tesco la plus grande chaîne de supermarchés s’est lancée dans une véritable guerre des prix en diminuant sa marge de profit sur les produits biologiques5 engendrant ainsi une baisse de 12% des prix ; pour la première fois, les prix des fruits et légumes

produits culturels, des voyages, de l’électronique grand public, de l’informatique ou encore de l’habillement, plus de 40% des achats se font désormais en ligne. Sur d’autres segments, le commerce électronique effectue actuellement sa percée. C’est le cas dans l’hygiène-beauté, l’équipement de la maison, le jouet... Même la cyber-épicerie « décolle » enfin ! Tableau 1 : Le taux de pénétration des achats en ligne Source : Fevad & Médiamétrie (2007) Aujourd’hui, la France fait partie des pays

population la plus touchée par le phénomène de biture express ; phénomène sur lequel porte cette étude. Nous analyserons des données statistiques diverses qui nous donnerons un aperçu général de ce phénomène complété par les informations recueilli grâce à mon sondage. Nous pourrons ainsi dégager et soutenir des hypothèses plausibles expliquant de telles différences de comportement. Selon cette étude, il apparaît que l’élément le plus marquant et révélateur de ces différences entre la France et

politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes réglementaires 10 B- Etude du marché du champagne au Royaume-Uni 10 1. L’offre 10 2. La demande 11 3. La distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons au Royaume-Uni