Etude De Cas Theorie Des Organisations

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

Auteurs et Théories Outsiders Howard Becker Introduction: Howard Saul Becker est un sociologue américain né le 18 avril 1928 à Chicago. C'est un des héritiers de l'école de Chicago, et il s'inscrit dans la lignée de l'interactionnisme symbolique. Il a été l'élève de Hughes, qui le marqua. Ses deux ouvrages les plus marquants sont Outsiders et le monde de l'art. Dans Outsiders, son étude est portée sur les musiciens de Jazz et les fumeurs de marijuana, pour étudier le phénomène de déviance

générales de conflits, ce qui est l’objet de la théorie des jeux. Dans les domaines de l’Economie où les interactions sont nombreuses, cette théorie a déjà remporté un franc succès. Pourtant, on s’est aperçu que les « jeux » étaient présents dans des domaines aussi inattendus que la théorie de l’évolution, la sociologie, la conduite de l’Etat ou les guerres, et c’est ce que nous allons tenter de présenter en basant principalement sur notre étude sur le dilemme des prisonniers. Dans un premier

La raison et le réel Le mot réel vient du latin res, rei : la chose. Le réel, ce sont les choses qui ont une existence constatable (différent de l’illusion). Il ne désigne pas seulement les objets (une organisation économique est une réalité), dans ce cas, le réel est différent de l’idéal. La raison vient du latin ratio : calcul, mesure et du grec logos : discours, langage, parole. La raison passe par le langage articulé. La raison est, selon Aristote, une faculté qui défini « l’homme comme animal

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain

L’outil le plus couramment admis est le SWOT B. Définition Management : « Ensemble des techniques d’organisation des ressources (humaines, financière) qui sont mis en œuvre pour administrer une entité. » « Manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son dvlpt et de la contrôler. » L’entreprise est un lieu de rencontre d’intérêts divergents. Le management repose sur la prise de décision. « Une décision est un choix effectuer à un moment donnée, dans in contexte

Plan |Introduction | |Partie I : la théorie de Belbin | |1. Définition | |2. Les rôles en équipe :

Psychologie de groupe et sociologie des organisations Groupe – influence sociale Conflit sociaux Leader Manager, aider les autres à progresser La psychologie de l’individu doit réussir à s’intégrer dans la psychologie de groupe car il y a beaucoup d’interactions entre les individus et les groupes. Chaque individu se positionne dans un groupe. Caractéristiques du groupe Définition : 2 personnes ou plus qui vont pendant un certain temps interagir, s’influencer mutuellement et se percevoir

------------------------------------------------- M1 – Sociologie des organisations 06/09/2011 ------------------------------------------------- 13h30 - 17h00 Ce jour : introduction puis 2 séances : Analyse stratégique -> pouvoir (70) stabilité innovation -> N. ALTER changements dans les organisations Grilles d’analyse Qu’est-ce que le regard sociologique ? Qu’est ce que la sociologie ? I – Qu’est-ce

Ndiaye * Mme Fatou Thiam Tall Soumare * Melle Khadidja Ba Athie * M Cheikhou oumar Fall Année universitaire : 2010 ­ 2011 Sommaire Introduction I Herbert Simon II Les principes d Herbert SIMON III Les apports de la théorie IV Les limites de la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est le fait qu’un acteur ou un ensemble plus ou moins cohérent d’acteurs qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou