Etude De Cas Toyota

stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe

quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13 VII. Les ressources du groupe PSA 13 VIII. Stratégie générique : un

Hassel qui m’a apporté son aide, qui m’a guidé, qui m’a partagé ses connaissances et qui m’a soutenu tout au long du cheminement de mon mémoire. Je tiens également à exprimer ma gratitude envers Bruno Urli qui m’a grandement aidé et supporté dans mon étude, et ce, plus précisément dans l’analyse des résultats. Mes remerciements s’adressent également à Pierre Cadieux qui a collaboré à ma recherche en transmettant mon questionnaire à des personnes s’intéressant à la gestion de projet. Je souhaite remercier

elles doivent ainsi « étirer » le temps pour être entendues, que ce soit en se transformant en créateur de contenu ou en occupant les moments délaissés par les activités chronophages et les autres émetteurs. Le wait marketing s’inscrit dans ce second cas de figure, que l’on peut rapprocher de la notion de tryvertising (try + advertising), consistant notamment à proposer le test d’un produit au moment opportun. Tout l’enjeu du web marketing est donc de dépasser l’aubaine d’une audience captive et désœuvrée

Etude du marché Français de l’Automobile I – Introduction ........................................................................................................................................ 3 1 – Historique ...................................................................................................................................... 3 2 – Contours de l’étude ....................................................................................................................... 4 II –

Organisation du service « CAX Department » : 11 III) Vie en entreprise : 12 III) Vie en entreprise : 13 1) Introduction : 13 2) Contexte et problématique : 14 3) Démarche de travail : 15 4) Cahier des charges 16 4.1) Cahier des charges (Etude fondamentale du besoin) 16 X.X) Apports professionnels : 26 I) Introduction : 1.1) La formation : La licence professionnelle d’ingénierie numérique option conception de surfaces complexes, créée en partenariat entre le GRETA des

simplification, les deux sont représentés sur le même axe. choisir entre deux stratégies génériques : domination par les coûts ou différenciation. Dans le premier cas, elle offre des produits aux fonctionnalités standard, mais au coût le plus bas du marché : elle capte le segment de clientèle qui est sensible au prix. Dans le second cas, elle offre un produit aux fonctionnalités inégalées, fortement valorisées par certains segments du marché. Ses coûts sont plus élevés, mais le différentiel de prix

du produit, l’image du produit, les avantages perçus par rapport aux produits existants ... Le concept produit est à formuler dans un vocabulaire intelligible par le consommateur et non dans un jargon technique de producteur (ce qui souvent le cas des produits high tech), sinon il y a un risque d’échec du lancement. La communication publicitaire, l’argumentaire ... doivent utiliser des référents du consommateur et non ceux de la R&D et du fabricant. Un concept de produit nouveau est expliqué

L’Audit Social Pr: Ahlam QAFAS Plan de l’intervention • 1/ La RSE comme contexte de développement de l’audit social. • 2/ L’audit social: principe et développements. • 3/ L’audit social: démarche et outils. • 4/ Etude de cas. Qu’est ce que la RSE? • Selon la Commission européenne, la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) est « l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties

20 B) Etude de cas : l’aménagement urbain de Lyon.2h C) cours : entre attractivité urbaine et nouveaux espaces ruraux.2à3h II) Mobilités, flux et réseaux de communication. A) Cours : la connexion inégale du territoire français à l’Europe et au monde. Avec cartes .3h B) Etude de cas : Roissy Charles de Gaulle ; un « hub » mondial. 1h C) Carte des flux à construire. Travail à la maison ou en classe. III) Les espaces productifs français. A) Etude cas : Un territoire