Etude De Cas Tri Sélectif

basée nos recherches ainsi donc d’une partie adverse, d’un support précis afin d’affirmer nos réponses. Nous avons choisi que nos recherches se penchent vers l’industrie du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction

Sommaire Introduction 2 1- Etude de l’environnement 3  Diagnostic externe 3 Présentation du marché des guides 3 Analyse des cinq forces de Porter 3 Quelle est l’importance accordée à l’écocitoyenneté et la consommation durable? 5 Conclusion du diagnostic externe : les FCS 8  Diagnostic interne 9 Segmentation, clientèle cible 9 Positionnement 12 2- Définition du Marketing Mix 14  La politique produit : 14 Concept produit 14 Objectif du Green Guide 14 Caractéristiques

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants

collectée, et celle qu’elle a déjà payée, c’est-à-dire, finalement, la taxe sur la valeur ajoutée qu’elle a créée. Contexte Situation dans une organisation (parfois plusieurs), dans laquelle se déroule un cas « découverte ». 1 - Comment peut-on définir la valeur sociale ? Contexte 1 - Cas SFY SFY est une SARL créée et financée par M. et Mme CURT. Elle est spécialisée avant tout dans le domaine de la sérigraphie textile, mais également en impression numérique sur une multitude de supports tels

2ème remise au 05 mai 2013 Sustainable development study case Travail réalisé dans le cadre des cours de séminaire et étude de cas & de développement durable Année académique 2012-2013 // Mr Gilbert & Mr Festerearts ------------------------------------------------- ◊◊ BEN KHAYAT Nesrine ◊ COLMANT Jérémie ◊ MAHFOUD Zakia ◊ SWINE Diego ◊ YOUNG Jessica ◊◊ I. Présentation de la méthodologie et des points-clés du rapport RSE de la société 1.1 Quelle méthodologie est utilisée

Niveau de collecte Ramassage Niveau logistique Regroupement Prétraitement Réutilisation Démantèlement Niveau de recyclage Incinération Recyclage 3 Rapport final « Initiative recyclage », société SCRELEC, septembre 2004, Etude pour une filière de recyclage des DEEE sur le territoire national. Analyse stratégique de la filière DEEE 3 1. Etat des lieux Bien que plus complexe, la filière peut être résumée selon ces grandes fonctions. Certaines méritent d’être explicitées

produit radicalement nouveau pour elle : un petit équipement industriel fabriqué en série. NIVEAUX D’INTERVENTION ÉTAPES DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE OUTILS MÉTHODOLOGIQUES Veille stratégique POLITIQUE DE L’ENTREPRISE OBSERVER PRÉVOIR Étude de marché Audit interne Diagnostic stratégique ANALYSER COMPRENDRE Modèles de représentation stratégique STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE CHOISIR DÉCIDER Évaluation multicritères PLANIFICATION STRATÉGIQUE FAIRE FAIRE GESTION STRATÉGIQUE

113 des résultats, leur mise en contexte par les vrais experts des terrains, c’est-àdire les praticiens, lui auront permis d’ajuster ses travaux. En définitive, une nouvelle avenue d’itération se dessine, c’est ce que nous appelons l’itération tri-directionnelle. Il s’agit d’une itération qui a lieu non seulement entre le chercheur et les données, mais aussi et en complémentarité entre le chercheur et les participants, entre le chercheur et d’autres chercheurs. En d’autres termes, le modèle itératif

concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement

cœur des préoccupations citoyennes et politiques. Les établissements de santé sont donc invités à améliorer la gestion de leurs déchets en privilégiant les procédés de traitement écologique au détriment de l’incinération 3 et à développer le tri sélectif 4 . Le CHU de Limoges s’est attaché à entrer dans cette dynamique dès 2005 en remplaçant tout d’abord ces incinérateurs par quatre autoclaves ECODAS 5 , qui neutralisent le risque infectieux par un processus de broyage des déchets, suivi d’une