Etude De Cas Unilever

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE………………………………………….19 I. Analyse externe A. Environnement technologique, économique, et socioculturel du marché considéré. Environnement technologique Environnement socio- Environnement économique

des postes qui ne sont pas compatible au profil des diplômés. Ils offrent des postes qui sont supérieurs au niveau de ces diplômés, et donc ils ne peuvent pas assurer toutes le taches au niveau de l’exécution, soit inférieur à leur niveau, et dans ce cas les bons étudiants qui un ont un très bon profil ont une forte raison de refuser, parce qu’ils ont suivi un parcours qui devait leur assurer un meilleur poste avec un meilleur avenir. Donc on peut constater que la situation du marché d’emploi au Maroc

leurs cheveux, de leur corps, de leur apparence, relèvent les professionnels. "L'utilisation de produits de soins a en outre été largement favorisée par l'évolution sociologique. Aujourd'hui, un homme assume de les utiliser, ce qui n'était pas le cas il y a encore quelques années. Non seulement ce n'est plus tabou d'acheter un produit homme mais encore c'est entré dans les mœurs et c'est une tendance de fond"  Une démocratisation des capillaires pour cheveux blacks ! “La cosmétique ethnique ou

possède un téléphone mobile et une connexion Internet haut-débit. Et plus de trois internautes sur quatre (76%) déclarent se connecter au Web tous les jours. En outre, de plus en plus d'internautes consultent Internet via le smartphone. C'est déjà le cas de près d'un quart d'entre eux. 11 Introduction 12 Introduction 13 Introduction 14 Introduction 15 Introduction 16 Introduction 17 Introduction Le comportement de l’internaute consommateur s’est complexifié

narrations, de métaphores et de récits assimilés aux mythes (Adam J M 1991/23, Dumézil G 2003/24, Propp V 1970/25). 20) DEBOS F (1993) « L’impact des facteurs situationnels sur la fréquence et les moments d’achat des produits courants : le cas de la grande distribution » Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion 377 Pages. 21) BONTE P IZARD M (2000) Op cit 22) LEWI G (2003) op cit. 23) ADAM J M (1991) « Le récit » Collection Que sais je Presse Universitaire

NB1 : Intelligence stratégique ≠ veille informatique. La proactivité est indispensable. NB2 : Le lien entre l’action politique et la détermination de la stratégie économique est fondamental: c’est l’objet de ce cours. * Géopolitique: étude politique de la dimension géographique, du territoire, pour définir une géostratégie de l’action politique et économique d’un Etat. * Chronopolitique: l’accès généralisé aux réseaux diminue l’importance du territoire ou de l’espace au profit du

17/06/10 16:59 fournisseur et la marque de l’intégrateur1. Contrairement au cas présenté dans la catégorie suivante, l’acheteur final achète lui-même le bien qu’il sera le seul avec son entourage à utiliser, qu’il s’agisse d’un produit alimentaire, d’un vêtement, d’un véhicule ou même d’un logement. • « B to B to U », qui cible non pas un consommateur mais un utilisateur (parfois appelé usager dans le cas des services publics). Contrairement à la situation « B to B to C », l’utilisateur

répondre au défi que leur lancent les MDD. Celles-ci sont plurielles. Une typologie des stratégies de marques dans les IAA est proposée. Elle est illustrée par le traitement des résultats de l'Enquête Annuelle d'Entreprise (EAE) et par la présentation de cas exemplaires de la diversité des stratégies à l'œuvre. La troisième partie est consacrée à l'analyse statistique de la relation observable entre la nature des stratégies de marques 1 Le développement des marques de distributeurs et les stratégies

fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent, c’est le même niveau de luxe, les prix sont identiques...