Etude De Cas Unilever

développer en Asie. La crise a par ailleurs accru les disparités entre niveaux de gamme, faisant souffrir le sélectif tandis que le mass résistait mieux. D. Tendances Malgré la crise, le marché mondial des parfums et cosmétiques résiste, indique une étude récente du cabinet français Eurostaf. En 2008, bien qu’en ralentissement, le marché mondial avait connu une croissance satisfaisante (+ 5,0%, hors effets de change). En revanche, l’année 2009 a été particulièrement difficile pour le secteur de la beauté

commerciaux et l’interactivité et amène les annonceurs à repenser globalement leur politique de communication. La publicité, sous ses formes traditionnelles et nouvelles, y aura une place qui ne sera pas nécessairement prioritaire comme c’était le cas jadis, mais elle restera indispensable pour construire la notoriété et l’image des marques. Faites-vous votre opinion sur l’avenir de la publicité en consultant ce dossier qui ouvre un large débat sur l’évolution des annonceurs, des médias et des agences

DGCCRF, sont pour leur part à votre disposition pour vous assister dans le déroulement de votre mission. L’examen des modèles étrangers me paraît par ailleurs hautement souhaitable. 7 Je souhaiterais pouvoir disposer des résultats de votre étude vers la mi-octobre. Je vous prie d’agréer, Monsieur le Premier Président, l’assurance de mes sentiments les meilleurs. Nicolas Sarkozy 8 Le ministre d’État, ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie Monsieur Guy Canivet Premier

imaginaire. Elle correspond à l’identité de cette marque ou de cette personne associée à la perception que les internautes s'en font. Cette notoriété numérique, qui peut constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers)

le BBRT, les dix principes fondant la gestion sans budget seront lus au travers du prisme de l’organisation centrée sur la stratégie (Kaplan et Norton, 2000). Une fois comprise la notion de gestion sans budget, celle-ci sera illustrée à l’aide d’un cas très emblématique sur la question : Svenska Handelsbanken. Conformément aux observations de Becker et al. (2009), il est noté ici que la gestion sans budget ne peut pas être comprise sans lien explicite avec la stratégie. Cet article discute enfin le

dépensent-elles beaucoup d’argent pour faire de la publicité ? Pourquoi sommes-nous parfois prêts à payer très cher les produits de certaines marques qui font rêver ? À la fin de l’ouvrage, découvrez plusieurs pages de Bonus pour effectuer votre propre étude de marché, comme un vrai marketeur. Bon voyage et bonne lecture ! 3 Sommaire Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

CAS FERRERO Licence 3 Commerce et Vente Session 2007-2008 Stratégie Professeur M. Mouricou Philippe Présentation de l’entreprise Historique : Un empire tout en chocolat ! 1946 : La société italienne Ferrero est née à Alba, ville située dans le Piémont, au nord de l'Italie. A l'origine de ce grand Groupe se trouve Pietro Ferrero, à l'époque simple pâtissier. Pietro Ferrero invente une nouvelle recette, le « Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero

| |d’une simulation | |d’une étude de cas | |A partir de

COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires selon les conditions, critères et précisions ci-après CONDITION D’EVALUATIONS Individuellement A partir : o d’une simulation o d’une étude de cas A partir de o contexte marocain et français CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE o o o Respect des consignes et du temps allouée Atteintes des objectifs de l’action commerciale Satisfaction du client 2 OBJECTIF OPERATIONEL DE PREMIER

humaines  36 VI.2. Ressources financières  37 VII. LES PREVISIONS FINANCIERES  40 VII.1. Le chiffre d’affaire  40 VII.2. Les charges  41 VII.3. Etat prévisionnel des résultats  42 VII.4. Seuil de rentabilité  43 VII.5. Bilan prévisionnel  44 VII.6. Etude de la rentabilité  45 VIII. LES ASPECTS PROCEDURIERS  46 IX. CALENDRIER DE REALISATION  47 CONCLUSION 48 ANNEXES 49 FICHE TECHNIQUE Raison sociale : Poulavi Les créateurs :  -Sofia RAZKI -Salim CHARROTT Objet : L’élevage et la commercialisation