Etude De Cas Unilever

différentes. On peut choisir un titre en fonction des ces opinions politiques, de la religion….. * Média segmentant : Grace à la richesse de son offre et à la spécialisation de ces titres, la presse est un média très segmentant notamment le cas de la presse magazine. Avantage : permet de pouvoir toucher correctement une cible bien définie. * Média vivant : Média très sensible à la conjoncture économique. Média en perpétuelle évolution. La presse à la capacité de s’adapter à l’internationale

… ce afin de mieux comprendre pourquoi la France est un marché porteur. Puis nous examinerons la stratégie et le mix mis en place… … pour mieux cerner les difficultés qui apparaissent lorsque l’on s’adresse à cette cible spécifique. Suite à cette étude nous serons à même de donner quelques recommandations et des perspectives de développement pour la marque. 3 II. III. I. Historique & généralités 4 Historique de la marque (1/2) L’Oréal rachète l’expertise de SoftSheen Carson… 

plus grosse opération de fusion), AOL et Time Warner, Disney et ABC. • Télécom : Orange/France Telecom, Vodafone/Mannesmann. • Informatique : PC Compact… • Métallurgie : Arcelor et Mittal, Thyssen/Krupp… • Agroalimentaire : Gillette, repris par Unilever, Pepsi reprend un grand nombre de marques. • Assurances : Allianz reprenant AGF, Axa et UAP. • Banques : BNP Paribas. • Services collectifs : EON dans les grands services, Suez, Enron (géant de l’énergie, faillite en 2001). Les OPA (offre

Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Externe Interne Position ANALYSE  de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces)

d’analyse sectorielle, j’ai décidé de me pencher sur l’étude du secteur agroalimentaire, qui reste malgré tous les changements un secteur primaire, formant notamment la base de la pyramide de Maslow et des besoins humains. J’ai décidé de porter mon étude sur ce secteur car c’est un secteur qui évolue de jour en jour et dans lequel de nombreux nouveaux acteurs économiques essayent de s’insérer quotidiennement. Il sera alors intéressant de voir quels sont les agents économiques « leaders » mais aussi

deux concepts de fonds de roulement sont retenus : • le fonds de roulement net global qui résulte d'une analyse fonctionnelle du bilan. • le fonds de roulement permanent qui résulte d'une analyse financière du bilan. Ainsi dans le cadre de notre étude, nous nous intéresserons uniquement l’analyse du bilan fonctionnel. Car l’hypothèse de continuité de l’activité a privilégié une conception fonctionnelle du bilan. Le but étant de déterminer les besoins en financement nécessaires pour assurer le cycle

mettent en valeur produits et marques, adaptent les catégories de produits et d’une manière plus générale, font vivre le linéaire. C’est la forme la plus opérationnelle d’une collaboration entre un grand groupe alimentaire et un distributeur. Dans le cas du partenariat Carrefour/Danone, qui est quasi historique et donc très ancien, les actions communes se retrouvent aussi par exemple dans le développement international ou les négociations commerciales. Créatrice de valeur, la relation de coopération

Ingeborg Veelenturf, Kellogg Europe Peter Jordan, anciennement Kraft Foods Tony Vendrig, Royal Ahold Bill Lewis, SCA Packaging Ard Jan Vethman, Capgemini Luis Montenegro, British American Tobacco Olivier Vidal, L’Oreal Lara Moutin, Unilever Jos Visee, Philips de même que les autres membres du comité de direction GCI ayant contribué à ce rapport, Jesse van Muylwijck pour ses illustrations, et les équipes d’animation Accelerate Solutions Environment (ASE) de Capgemini à Chicago

hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees Jacobs, capgemini Jeroen Janssen Lok, sara Lee international Peter Jordan, anciennement Kraft foods Bill Lewis, sca Packaging Luis Montenegro, British american tobacco Lara Moutin, unilever oliver neubert, freudenberg household Products Ben Pivar, capgemini Jochen rackebrandt, Kraft foods rich rapuano, Black & decker Katrin recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer

Notre définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management)